面對新形勢、新任務(wù)、新要求，如何運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論研究解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新情況、新問題？如何防止調(diào)查研究工作生搬硬套、淺嘗輒止、疲于應(yīng)付？如何把調(diào)研成果觸類旁通，同改革發(fā)展互融互促，推動主題教育各項工作落實(shí)落細(xì)見實(shí)效？在開展主題教育過程中，魯西礦業(yè)凝聚“六聚焦、六建強(qiáng)、六開創(chuàng)”共識，以“54321”工作機(jī)制交出魯西答卷。
主題教育開展以來，魯西礦業(yè)黨委牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，精心組織謀劃安排、學(xué)做結(jié)合一體推進(jìn)，凝心聚力促發(fā)展，馳而不息抓落實(shí)，立足崗位作貢獻(xiàn)，為“主業(yè)精強(qiáng)、優(yōu)質(zhì)示范”注入“強(qiáng)心劑”，以主題教育實(shí)效為高質(zhì)量發(fā)展“增色”。
科學(xué)統(tǒng)籌 主題教育蹄疾步穩(wěn)有實(shí)招
千里之行，始于足下。主題教育伊始，魯西礦業(yè)黨委就嚴(yán)格落實(shí)上級各項決策部署，注重強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計，強(qiáng)力推動落地落實(shí)。筆者了解到，在主題教育開展期間，他們更加注重過程管控，以建立日志報送機(jī)制、學(xué)習(xí)聯(lián)動機(jī)制、黨課黨性教育管控機(jī)制、調(diào)研跟蹤督辦機(jī)制、問題整治動態(tài)清零機(jī)制“五項機(jī)制”；完善學(xué)習(xí)清單、問題清單、調(diào)研清單、創(chuàng)新舉措清單“四張清單”；實(shí)施日常調(diào)度督導(dǎo)考核、走動式巡檢考核、座談交流學(xué)習(xí)成效檢驗(yàn)“三個考核”；做到主題教育與業(yè)務(wù)工作“兩個融合”；實(shí)現(xiàn)推動發(fā)展“一個目標(biāo)”，健全工作機(jī)制，壓緊壓實(shí)責(zé)任。先后制定印發(fā)輔助文件12份，下發(fā)《明白紙》8期，緊盯影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的問題短板及其根源，分層開展“靶向治療”，充分運(yùn)用“積分制”工作督導(dǎo)考核手段，對各項工作進(jìn)行綜合評價。并堅持每日調(diào)度分析權(quán)屬單位主題教育工作情況，分類匯總權(quán)屬單位主題教育工作動態(tài)6405條，整理匯編階段性工作總結(jié)9冊，及時推廣亮點(diǎn)做法、特色工作。
（安排部署主題教育重點(diǎn)工作任務(wù)）
起步影響結(jié)果、狀態(tài)決定成效。魯西礦業(yè)有關(guān)部門各司其職、協(xié)同配合，切實(shí)履行好綜合統(tǒng)籌、運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度、檢查督促責(zé)任。
截至目前，魯西礦業(yè)機(jī)關(guān)部室（中心）及各權(quán)屬單位累計積正分102項次、積負(fù)分55項次，下發(fā)考核通報2期，以“積分制”管理方式客觀真實(shí)地反映權(quán)屬單位工作開展情況，“積”出差距、“量”出干勁、“比”出激情，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。同時，他們采取“線上+線下”方式，在官網(wǎng)、官微上開辟主題教育專欄，推出亮點(diǎn)做法、見行見效的新聞信息143條，通過OA辦公系統(tǒng)推發(fā)《工作簡報》35期。
緊貼實(shí)際 調(diào)查研究求真務(wù)實(shí)見實(shí)效
理論的價值在于指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)習(xí)的目的在于實(shí)際運(yùn)用。魯西礦業(yè)新班子上任以來，堅持用好用活調(diào)查研究這個“傳家寶”，大力弘揚(yáng)“一切工作到現(xiàn)場”的工作方法，把解決問題、推動工作作為調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
（魯西礦業(yè)黨委書記、董事長李偉清調(diào)查研究摸實(shí)情）
“新巨龍公司要按照‘可靠、實(shí)用’原則優(yōu)化完善防沖監(jiān)測系統(tǒng)，按照制度規(guī)范作業(yè)，強(qiáng)化‘人車分流’細(xì)節(jié)管理；李樓煤業(yè)要提高工作面安撤標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工藝和施工工序，錨定成本管控目標(biāo)，強(qiáng)化基建專班管理；郭屯煤礦要全面推動智能化采煤再上新水平，按照‘六定’工作要求，打造精干高效員工隊伍......”10天時間，10家單位，魯西礦業(yè)黨委書記、董事長李偉清率先垂范，帶領(lǐng)班子成員深入基層單位開展現(xiàn)場“剖析式”調(diào)研檢查，摸清情況、厘清問題，提出對策措施。
問題看得準(zhǔn)不準(zhǔn)、實(shí)情摸得清不清，調(diào)研題目“真、準(zhǔn)、實(shí)”、深接地氣，是調(diào)查研究取得實(shí)效的關(guān)鍵一環(huán)。
魯西礦業(yè)堅持以調(diào)查研究察實(shí)情、出實(shí)招、促發(fā)展，結(jié)合工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，擬定15個調(diào)研課題，深入討論分析，副處級以上人員主動認(rèn)領(lǐng)、精準(zhǔn)確定258項具體調(diào)研主題，凸顯魯西礦業(yè)工作特色。黨員干部堅持輕車簡從、深入基層、直插一線，以形式多樣的調(diào)研開展問題大梳理、難題大排查，著力在打通企業(yè)發(fā)展中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)做文章、下功夫。主題教育開展以來，中層副職及以上黨員干部已開展調(diào)研606段，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問題2246條，制定措施2356條，已整改完成2034條，轉(zhuǎn)化運(yùn)用393項，形成18項制度性成果，有效推動調(diào)查研究取得實(shí)際成效。
實(shí)干擔(dān)當(dāng) 推動發(fā)展干在實(shí)處走在前
人到半山不停步，船到中流當(dāng)奮楫。對魯西礦業(yè)來說，開展主題教育就是引導(dǎo)廣大黨員干部自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，錨定“走在前、開新局”，樹牢“一家人、一盤棋、一條心、一起拼、一定贏”理念，迅速把思想和行動統(tǒng)一到“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)示范型礦業(yè)公司”發(fā)展新方位上來。
圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，聚焦經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作重點(diǎn)，廣大黨員立足工作崗位，扛黨旗、戴黨徽、亮身份，廣泛參與“獻(xiàn)良策、解難題、建新功”活動。
（智能化高效采煤工作面）
新巨龍公司緊盯安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)，將礦井上下設(shè)備設(shè)施施工分成272個標(biāo)準(zhǔn)化模塊，分類制定管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，層層壓實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步提升管控水平，推動各施工地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)管理。
李樓煤業(yè)樹牢“過緊日子”思想，在建成“物資超市”和“淘寶超市”的基礎(chǔ)上，規(guī)范材料領(lǐng)用管控，加大設(shè)備調(diào)劑使用。他們將區(qū)隊自管庫房全部回收，所有材料全部納入“物資超市”管理，實(shí)現(xiàn)了同專業(yè)、同類別和同型號設(shè)備、材料的統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一調(diào)配，盤活了閑置庫存，有效提升了礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
......
一項項務(wù)實(shí)舉措的落實(shí)落地，是魯西礦業(yè)廣大干部職工踐行文化引領(lǐng)、素養(yǎng)形成、流程管控、制度評審“四位一體”工作法的生動實(shí)踐。
此外，民主黨派人士和黨外知識分子聚焦落實(shí)黨的二十大確定的各項重大部署，圍繞能源集團(tuán)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展和魯西礦業(yè)優(yōu)質(zhì)示范創(chuàng)建等重大戰(zhàn)略，提出綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展等主題合理化建議20條。同時，充分調(diào)動廣大職工群眾在強(qiáng)基固本、創(chuàng)新驅(qū)動、攻堅克難、和諧穩(wěn)定工作中的積極性和主動性，廣納推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的肺腑之言、金玉良言，共征集各類意見建議599項。
深挖細(xì)查 檢視整改刀刃向內(nèi)強(qiáng)作風(fēng)
工作開展的好不好、實(shí)不實(shí)、深不深，首先看態(tài)度，關(guān)鍵在行動，最終看成果。檢視整改是發(fā)現(xiàn)和解決問題的關(guān)鍵，直接關(guān)系主題教育的實(shí)際成效。
在主題教育中，魯西礦業(yè)堅持標(biāo)本兼治，把“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)徹底的自我革命精神，敢啃“硬骨頭”，扛起“硬擔(dān)當(dāng)”，堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊整改，把問題整改貫徹主題教育始終，在解決真問題、真解決問題上出實(shí)招、見真章。
（項目全過程管控嚴(yán)考核）
以制度機(jī)制形式總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果，是魯西礦業(yè)在檢視整改中的有力舉措。他們系統(tǒng)梳理調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、推動發(fā)展中的問題、職工群眾反映強(qiáng)烈的問題，圍繞強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、規(guī)范公司治理、統(tǒng)籌設(shè)備管理等方面，累計修訂完善規(guī)章制度13項，梳理各類項目管理流程8類，編制完成11個項目管理流程圖，進(jìn)一步完善了項目全過程管控流程，提升了過程管控力，形成了制度化、規(guī)范化管理機(jī)制。截至目前，魯西礦業(yè)各部室（中心）累計查擺問題15項，制定整改措施42條，整治完成10項；各權(quán)屬單位累計查擺問題253項，制定整改措施546條，全部整治完成，取得了階段性成果。
同時，魯西礦業(yè)還注重在理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視整改等工作中創(chuàng)新提升，形成了體制機(jī)制、工作載體、流程規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)等4個大類、21項創(chuàng)新舉措，固化形成制度規(guī)定29項，不斷深化和拓展主題教育的內(nèi)涵和外延。
（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）
