本網濟南訊   9月6日上午，能源集團財務信息系統(tǒng)整合項目首批單位上線。這是能源集團在行業(yè)率先建設數字企業(yè)的顯著標志，對于實施財務信息系統(tǒng)整合項目、促進業(yè)財一體化經營管控平臺由“規(guī)劃設計”轉入“落地實施”實質性階段、全面提升能源集團管控水平，必將產生重要而深遠的影響。

能源集團黨委書記、董事長李偉出席會議并講話。他說，自今年3月份項目啟動以來，項目組及各單位堅持把財務信息系統(tǒng)整合作為企業(yè)聯(lián)合重組的重要政治任務，堅決落實能源集團部署要求，遵循“總體設計、分布實施、系統(tǒng)先行、快速覆蓋”原則，克服人員少、數據多、系統(tǒng)雜、時間緊等現(xiàn)實困難和技術難題，壓茬推進， 382個項目成員封閉辦公，5000余名業(yè)務人員深度參與，歷時206個日夜，整理業(yè)務專題方案345個，梳理業(yè)務流程1513個，編制業(yè)務藍圖報告13冊83萬字，測試業(yè)務場景1679個，導入靜態(tài)數據985萬條、動態(tài)數據205萬條，完成內訓師培訓518人、最終用戶培訓4000余人、系統(tǒng)切換任務3278個，僅用5個多月時間，完成業(yè)內需要兩年才能完成的工作，建成了經營管控、協(xié)同生態(tài)、風險防控、創(chuàng)新應用、決策支持“五大體系”，在行業(yè)內創(chuàng)造了信息系統(tǒng)整合工作的“山能速度”“山能質量”“山能樣板”。

李偉指出，當前和今后時期，要堅定“數字化、智能化、智慧化”目標，堅持全球視野、國際標準、行業(yè)典范、山能特色，以一體化財務信息系統(tǒng)為抓手，加快業(yè)財深度融合，嚴格按照“總體設計、分步實施，系統(tǒng)先行、快速覆蓋”實施原則，統(tǒng)一財務信息系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)版本，加快協(xié)同對接，實現(xiàn)系統(tǒng)融合、互聯(lián)互通。統(tǒng)籌做好首批上線系統(tǒng)優(yōu)化運維和第二批上線工作推進，做到兩個重點一起抓、兩項工作同步推、兩項戰(zhàn)役都要贏。要完成ERP系統(tǒng)全覆蓋、系統(tǒng)功能優(yōu)化完善、系統(tǒng)應用深化拓展，確保第二批上線單位明年1月份順利上線。

李偉強調，財務信息整合功在當今、利在長遠。各單位、各部門和項目組全體成員要提高政治站位，充分認識到這項工作不是辦不辦、想辦不想辦的事情，而是必須辦且必須辦好的任務，強化組織領導、擰緊工作落實“責任鏈條”，加強協(xié)調配合、凝聚項目推進“強大合力”，注重結果導向、樹立從嚴考核“鮮明導向”，確保財務信息系統(tǒng)加快整合、全面覆蓋、高效運行。

能源集團黨委副書記、董事、總經理張寶才主持上線儀式，要求各單位、各部門和財務信息系統(tǒng)整合項目組認真學習領會會議精神，全力沖刺第二期上線目標，高標準、高質量完成能源集團財務信息系統(tǒng)整合項目，為打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業(yè)貢獻智慧和力量。

會上，能源集團外部董事、財務總監(jiān)茹剛介紹了項目有關情況；埃森哲公司董事、總經理李喆作了發(fā)言。兗州煤業(yè)、新礦集團、淄礦集團、營貿公司、物資公司、云鼎科技等6家二級公司的203家單位成功進行了系統(tǒng)切換。

能源集團黨委常委、總審計師、黨委組織部（人力資源部）部長周鴻，黨委常委、副總經理劉健出席活動。

儀式以視頻方式舉行。能源集團各部室（中心）負責人，駐濟南二級公司（直屬公司）負責人在主會場參加，各二級公司（直屬公司）、三級公司、財務信息系統(tǒng)整合項目組成員分別在分會場參加。