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集團(tuán)要聞

李偉督導(dǎo)調(diào)研新疆能化

強(qiáng)調(diào)錨定戰(zhàn)略定位 加快建設(shè)低碳綠色產(chǎn)業(yè)一體化綜合發(fā)展基地

作者: 李菁 李響 李超 安保森 徐敏  發(fā)布日期:2024年09月14日  來(lái)源: 山東能源新聞中心

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本網(wǎng)訊  9月12日至13日,山東能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李偉到新疆能化督導(dǎo)調(diào)研,看望慰問(wèn)外部開(kāi)發(fā)干部職工。強(qiáng)調(diào)要勇?lián)厝?,搶抓機(jī)遇,錨定新疆在國(guó)家全局中的戰(zhàn)略定位,做實(shí)“產(chǎn)業(yè)援疆”重要支撐基地,加快建設(shè)低碳綠色產(chǎn)業(yè)一體化綜合發(fā)展基地。

李偉十分關(guān)心外部開(kāi)發(fā)職工生活后勤保障、新員工培養(yǎng)等情況,專(zhuān)程到離本部距離最遠(yuǎn)的煤礦——新疆能化永新煤礦職工公寓“永新家院”、籃球場(chǎng)、職工餐廳,看望慰問(wèn)職工家屬。李偉與職工家屬親切交流,分享外部開(kāi)發(fā)經(jīng)歷,勉勵(lì)職工家屬積極發(fā)揮好親情牽引作用,繼續(xù)穩(wěn)固好“后方”,照顧好“小家”,做“外部開(kāi)發(fā)者”的堅(jiān)定支持者。青年職工和新員工要肯吃苦、多學(xué)習(xí),扎根基層一線(xiàn),向前輩多請(qǐng)教、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技術(shù),將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

井下水印

隨后,李偉深入井下工作面、調(diào)度室,詳細(xì)了解煤礦工作面支護(hù)、安全規(guī)程措施落實(shí)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

李偉強(qiáng)調(diào),新疆能化永新煤礦要積極落實(shí)煤炭賦存條件、區(qū)域、煤種和煤質(zhì)“四個(gè)優(yōu)化”,打造“安全智能、精采細(xì)選、人才接續(xù)、關(guān)愛(ài)職工”的現(xiàn)代化礦井,向“安全、智能、高效、綠色”發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),建設(shè)“精干高效”礦井。要做到安全為先、智能引領(lǐng),將安全管理貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全鏈條,建立健全安全管理體系,提升礦井智能化水平,實(shí)現(xiàn)安全管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。要持續(xù)精益求精、提質(zhì)增效,落實(shí)集團(tuán)“六精六提”要求,做實(shí)精采細(xì)采,增收資源提升效益;科學(xué)優(yōu)化支護(hù)方案,有效控制成本。要以人才為本、職工為心,建立完善人才培養(yǎng)體系,關(guān)注職工身心健康,營(yíng)造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的工作氛圍,提升職工幸福感和歸屬感。

特寫(xiě)水印(使用)

13日下午,李偉在專(zhuān)題聽(tīng)取新疆能化及7家權(quán)屬單位工作匯報(bào)后指出,當(dāng)前,新疆高質(zhì)量建設(shè)“九大產(chǎn)業(yè)集群”,積極構(gòu)建體現(xiàn)新疆特色和優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,打造全國(guó)能源資源和戰(zhàn)略保障基地。新疆基地發(fā)展?jié)摿o(wú)限,大有可為。新疆能化要制定整體規(guī)劃,緊抓項(xiàng)目落實(shí),聚焦煤炭、煤化、煤電、新能源、物流貿(mào)易、裝備制造等領(lǐng)域,積極爭(zhēng)取政策,深化改革,做強(qiáng)做優(yōu)做大新疆基地。

李偉強(qiáng)調(diào),要壓緊壓實(shí)各類(lèi)責(zé)任,嚴(yán)抓嚴(yán)管安全生產(chǎn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要科學(xué)組織生產(chǎn),統(tǒng)籌保障生產(chǎn)接續(xù),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降本提質(zhì)增效,提升盈利能力。要以市場(chǎng)化機(jī)制為引領(lǐng),精打細(xì)算,協(xié)同增效,強(qiáng)化資源調(diào)配與整合能力,樹(shù)立成本可控理念,以穩(wěn)產(chǎn)量為基礎(chǔ)、以控成本為手段,統(tǒng)籌做好“產(chǎn)供銷(xiāo)”“量本利”,提升增收增盈能力。要合規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),嚴(yán)管招標(biāo)流程,高效高質(zhì)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量建設(shè),投產(chǎn)即見(jiàn)效。

山東能源集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理劉強(qiáng)參加調(diào)研。  

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