今年以來(lái)，山東能源集團(tuán)兗礦能源鄂爾多斯公司聚焦“三大會(huì)戰(zhàn)”，以“破制約、精管理、提效益”為中心，提升境界標(biāo)準(zhǔn)，奮力攻堅(jiān)克難，拼搏進(jìn)取實(shí)干，1-10月份實(shí)現(xiàn)商品煤成本同比降低39元/噸，完成商品煤產(chǎn)量2020萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)598萬(wàn)噸，整體工作呈現(xiàn)安全穩(wěn)定、生產(chǎn)高效、效益提升、穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。其中石拉烏素煤礦1-10月份完成商品煤產(chǎn)量507萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量、成本完成力爭(zhēng)指標(biāo)，收入完成奮斗指標(biāo)，利潤(rùn)完成考核指標(biāo)；營(yíng)盤(pán)壕煤礦1-10月份完成商品煤產(chǎn)量552萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量、利潤(rùn)完成奮斗目標(biāo)，同比增幅顯著；轉(zhuǎn)龍灣煤礦連續(xù)保持年產(chǎn)千萬(wàn)噸水平，成本同比降低32元/噸。

破解制約因素 提供穩(wěn)產(chǎn)保障

石拉烏素煤礦、營(yíng)盤(pán)壕煤礦是大水礦井，水對(duì)采煤生產(chǎn)、煤流系統(tǒng)、洗選發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)系統(tǒng)造成嚴(yán)重影響，一定程度上影響擾亂了礦井正常生產(chǎn)秩序。為此，他們嚴(yán)格落實(shí)“三專(zhuān)兩探一撤”工作措施，堅(jiān)持“有掘必探”，做到“物探先行、鉆探跟進(jìn)”。強(qiáng)化地質(zhì)探查分析保障，超前查明隱伏構(gòu)造及水力聯(lián)系，加強(qiáng)離層水、老空水疏放和地表水防導(dǎo)通滲漏治理，嚴(yán)格防治水管理，嚴(yán)抓設(shè)計(jì)前調(diào)查、開(kāi)工前許可和探放水評(píng)估確認(rèn)。施工導(dǎo)流鉆孔，強(qiáng)化工作面排水系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合工作面兩順槽起伏變化情況，在輔運(yùn)低洼點(diǎn)位置施工引流孔和定向放水孔，將工作面涌水引流至專(zhuān)用泄水巷進(jìn)行排水，減輕了水煤對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響。

該公司嚴(yán)格落實(shí)采煤工作面防沖措施，加強(qiáng)工作面沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)域的監(jiān)測(cè)和治理，根據(jù)防沖監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，合理施工卸壓鉆孔，頂板爆破鉆孔個(gè)數(shù)，有效保障工作面安全回采。營(yíng)盤(pán)壕煤礦加快推進(jìn)智能化建設(shè)，建成“掘錨機(jī)+自移機(jī)尾+智能集控中心”的智能化掘進(jìn)系統(tǒng)和2102智能綜放工作面，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化穩(wěn)定運(yùn)行。轉(zhuǎn)龍灣煤礦升級(jí)改造煤炭發(fā)運(yùn)系統(tǒng)定量倉(cāng)，裝車(chē)效率提升19%，最高日發(fā)運(yùn)4.6萬(wàn)噸。石拉烏素煤礦創(chuàng)新實(shí)施煤矸石覆巖離層注漿充填項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)保水開(kāi)采、矸石零外排，矸石日處理能力達(dá)到4000噸，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)保效益顯著提升。

優(yōu)化生產(chǎn)組織 確保拓量增效

結(jié)合各礦實(shí)際，鄂爾多斯公司確立“近期提單產(chǎn)、中期放大面、長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)雙面合法生產(chǎn)”的生產(chǎn)組織思路，優(yōu)化采場(chǎng)布局、工作面接續(xù)，制定達(dá)產(chǎn)計(jì)劃，建立長(zhǎng)期達(dá)產(chǎn)管控、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)激勵(lì)等機(jī)制。石拉烏素煤礦加快接續(xù)工作面巷道掘進(jìn)，圍繞工作面接續(xù)，組織好輔運(yùn)外段、輔運(yùn)巷等工程施工。圍繞4-1煤泄水工程施工，組織泄水回風(fēng)巷、主泄水巷等巷道施工，為后期工作面回采期間泄水做好準(zhǔn)備，從根本上解決工作面治水難題創(chuàng)造條件。營(yíng)盤(pán)壕煤礦建成首個(gè)超長(zhǎng)綜放工作面，該綜放工作面傾向長(zhǎng)度420米，是700米以上大埋深、厚基巖復(fù)雜條件下兗礦能源首個(gè)超長(zhǎng)綜放工作面，在國(guó)內(nèi)外也是首例，該工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)取得成功，為礦井生產(chǎn)接續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該公司優(yōu)化巷道斷面設(shè)計(jì)、支護(hù)參數(shù)，在滿(mǎn)足使用的前提下盡量縮小斷面，提高掘進(jìn)效率。嚴(yán)格落實(shí)“三天一檢修”生產(chǎn)組織模式，抓好設(shè)備日常檢修維護(hù)，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。注重發(fā)揮科技對(duì)發(fā)展的支撐作用，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)裝備研發(fā)應(yīng)用，采用大功率進(jìn)口采煤機(jī)和掘錨一體機(jī)等設(shè)備，積極推進(jìn)實(shí)施智能化礦井建設(shè)，轉(zhuǎn)龍灣煤礦已通過(guò)國(guó)家級(jí)智能化示范煤礦驗(yàn)收，被評(píng)為Ⅰ類(lèi)中級(jí)智能化示范建設(shè)煤礦，中厚超長(zhǎng)千萬(wàn)噸級(jí)智能綜采工作面入選全國(guó)煤礦智能化建設(shè)典型案例。強(qiáng)化激勵(lì)考核兌現(xiàn)，對(duì)完成月度考核生產(chǎn)指標(biāo)、目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃和力爭(zhēng)生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)隊(duì)干部職工給予表彰嘉獎(jiǎng)。

聚焦精益管理 提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

鄂爾多斯公司把“控本”作為“增效”的重要舉措，開(kāi)展成本寫(xiě)實(shí)評(píng)價(jià)，聚焦電費(fèi)、材料費(fèi)等重點(diǎn)生產(chǎn)性成本投入項(xiàng)目，構(gòu)建“橫到部室、縱到礦處”的聯(lián)掛考核機(jī)制，按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)切塊管理、剛性考核。轉(zhuǎn)龍灣煤礦壓實(shí)各級(jí)成本管控責(zé)任，圍繞生產(chǎn)制約瓶頸，制定精益改善項(xiàng)目4項(xiàng)，細(xì)化分解成本費(fèi)用指標(biāo)183項(xiàng)，開(kāi)展材料稽查活動(dòng)119次，多措并舉提效益。石拉烏素煤礦加強(qiáng)風(fēng)水電、租賃設(shè)備、提升運(yùn)輸?shù)戎匾?xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，打造全系統(tǒng)、全過(guò)程、全覆蓋成本管控長(zhǎng)效機(jī)制。營(yíng)盤(pán)壕煤礦針對(duì)加入電力多邊交易市場(chǎng)后生產(chǎn)用電成本激增的實(shí)際，制定綜合節(jié)電措施，采取避峰填谷、減少空載、更換變頻、非生產(chǎn)用電單獨(dú)計(jì)價(jià)等方式，力爭(zhēng)全年節(jié)約電費(fèi)5%。

該公司加強(qiáng)煤質(zhì)管理洗選管控，要求生產(chǎn)系統(tǒng)各單位加強(qiáng)源頭管理、過(guò)程控制，嚴(yán)控毛煤灰分、水份、含雜率，嚴(yán)防水煤、鐵器影響煤流系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。持續(xù)開(kāi)展選煤廠整治，著力在多入洗、增精煤、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降介耗中心任務(wù)，加強(qiáng)洗選系統(tǒng)設(shè)備檢修維護(hù)、更新改造，提高洗選系統(tǒng)可靠性，發(fā)揮選煤廠效益“聚寶盆”作用，提高精煤產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化配煤工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完成末矸系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)末矸零排放，提高商品煤總量，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。