日前，魯西礦業(yè)李樓煤業(yè)安全總監(jiān)莊文濤來到調(diào)度指揮中心，通過井下人員定位和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)科室管理人員下井巡查情況進(jìn)行核查?！拔覀兺ㄟ^嚴(yán)查管理人員履職，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)管控，擰緊安全責(zé)任鏈條?！鼻f文濤說。
（李樓煤業(yè)航拍）
四季度是決勝全年的關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)工作的攻堅(jiān)階段。李樓煤業(yè)牢牢把握“安全為先、全面發(fā)展、合力共創(chuàng)、追求卓越”發(fā)展理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)、穩(wěn)節(jié)奏，緊盯全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，奮力打贏全年收官戰(zhàn)。
該公司在組織全員深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，把常態(tài)化開展安全警示教育活動(dòng)，作為擰緊礦井“安全閥”的重要舉措，系統(tǒng)整理了近年來國內(nèi)外典型事故案例，排定警示教育案例學(xué)習(xí)配檔，采取“每日一學(xué)”的形式，利用區(qū)隊(duì)班前班后會(huì)、機(jī)關(guān)科務(wù)會(huì)、周三學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)機(jī)組織干部職工觀看事故案例，召開“安全生產(chǎn)大家談”研討會(huì)，持續(xù)釋放從嚴(yán)信號(hào)，深刻警醒反思，提高廣大職工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。
（協(xié)管宣講）
他們把警示教育當(dāng)做“清醒劑”“衣冠鏡”，定期組織觀看安全警示教育片，對(duì)每起安全生產(chǎn)事故的經(jīng)過、發(fā)生的原因及防范措施進(jìn)行詳細(xì)剖析和警示教學(xué)，讓干部職工舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，徹底消除干慣了、看慣了、習(xí)慣了和麻痹大意、心存僥幸思想，樹牢“安全是1，其他是0”理念，牢記“安全紅線”，緊守“安全底線”。該公司還結(jié)合形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，充分利用班前“微宣講”“微課堂”，組織青年志愿者、女工協(xié)管員開展安全宣教，為干部職工上好“安全課”，讓他們自覺關(guān)注安全，始終把安全放在所有工作的首位，營造濃厚的安全氛圍。
近日，在李樓煤業(yè)早班調(diào)度會(huì)上，參會(huì)的6名專業(yè)副總工程師先后圍繞安全管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)管理、問題整改等方面進(jìn)行安全述職，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別據(jù)實(shí)點(diǎn)評(píng)并提出指導(dǎo)性建議。專業(yè)副總定期安全述職是該公司壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的一項(xiàng)新舉措。
確保安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在責(zé)任明確，關(guān)鍵在責(zé)任落實(shí)。該公司積極推行“工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、行為規(guī)范化”理念，持續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，層層簽訂《安全巡查巡檢履職承諾書》，實(shí)行安全巡查報(bào)備登記制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建兌現(xiàn)情況進(jìn)行打分定級(jí)，并將打分定級(jí)結(jié)果與單位工資掛鉤考核。探索推行安全述職機(jī)制，每月初利用早班調(diào)度會(huì)組織副總師進(jìn)行安全述職，確保14個(gè)大專業(yè)層級(jí)管理有效。
（現(xiàn)場(chǎng)排查）
同時(shí)，他們持續(xù)完善安全管理制度，通過修訂《全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》《個(gè)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)470余個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，細(xì)化系統(tǒng)職責(zé)、崗位職責(zé)和區(qū)域職責(zé)，確保層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。他們不斷強(qiáng)化帶值班干部管理，重點(diǎn)巡查盯靠重點(diǎn)工程、邊遠(yuǎn)區(qū)域，要求安全生產(chǎn)部門管理人員落實(shí)帶值班管理制度，深入現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)一線情況，堅(jiān)決做到盯現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)、促進(jìn)度，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任。
近日，由該公司機(jī)電科、護(hù)衛(wèi)隊(duì)、安全監(jiān)察科組成的冬季“三防”隱患排查小隊(duì)，針對(duì)滅火器材、供暖系統(tǒng)以及供水管路等關(guān)鍵區(qū)域逐一進(jìn)行細(xì)致檢查，及時(shí)排除可能存在的潛在隱患。
（問題整改）
隱患查在前，企業(yè)更安全。該公司按照“嚴(yán)細(xì)實(shí)精”的工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化完善隱患排查治理體系，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，積極構(gòu)建“一把手全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、職能部門具體抓”的安全管控格局，完善《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度》，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控，并對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施“網(wǎng)格化”包保。
不僅如此，該公司在抓好“解剖式”檢查的同時(shí)，每周開展安全隱患大排查，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與責(zé)任導(dǎo)向相結(jié)合，對(duì)查出的問題進(jìn)行“清單式”整改，并召開安全生產(chǎn)問題整改反饋會(huì)，根據(jù)安全管理人員查出問題整改情況，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求進(jìn)行抽查驗(yàn)收，確保問題整改效果，從源頭上控制和消除隱患。
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