撲下身子把脈，沉到一線問診，真正把矛盾問題化解在一線，大到生產(chǎn)布局調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化，小到設(shè)備標(biāo)識、纜線吊掛……在魯西南大地，一場機制變革引發(fā)的“蝶變”正在悄然上演。
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。今年以來，魯西礦業(yè)堅持把實施國有企業(yè)改革深化提升行動、推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化擺在突出位置，高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)落實，以機制變革激發(fā)內(nèi)生動力，為基層減負松綁、讓員工實干擔(dān)當(dāng)，奮力開啟高效運營新模式。
專業(yè)協(xié)同，現(xiàn)場調(diào)研求實問效
“要探索實施集中噴漿、平行作業(yè)，‘一頭一策’優(yōu)化施工工藝工序和支護設(shè)計，聚力提升單進水平，保證礦井生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)寬松。”魯西礦業(yè)黨委書記、董事長李偉清帶隊到郭屯煤礦現(xiàn)場辦公，集思廣益、現(xiàn)場敲定掘進工作提升方案?！皢芜M水平提高了，就有了充足的災(zāi)害治理時間，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)才更有保障?！?/p>
各專業(yè)協(xié)同開展集中調(diào)研、減少基層擾動，集聚眾智、匯聚眾力幫助基層單位解決實際問題，是魯西礦業(yè)充分發(fā)揮“指導(dǎo)、服務(wù)、管理、監(jiān)督、考核”職能，為基層減負、賦能的有效舉措。
該公司制定下發(fā)《2024年機關(guān)部室（中心）下基層監(jiān)督檢查計劃實施意見》，精心排定安全技術(shù)綜合評價、礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收等16項A類，以及83項B類下基層規(guī)劃，由A類項目組長負責(zé)綜合協(xié)調(diào)A類、B類檢查工作，規(guī)范工作流程，提高下基層的針對性和實效性。
“各專業(yè)部室協(xié)同開展調(diào)研，減少下基層頻次，還是我們落實‘黨政機關(guān)要習(xí)慣過緊日子’要求的生動實踐?！濒斘鞯V業(yè)黨委副書記、工會主席李安平介紹，不僅提高了監(jiān)督檢查的質(zhì)量和效果，減少了非必要的車旅費用開支，還讓基層單位把更多精力放在落實主體責(zé)任上，全力以赴護航企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展。
精文減會，制度優(yōu)勢賦能加力
筆者走進魯西礦業(yè)總部機關(guān)第五會議室，只見綜合辦公室負責(zé)人王守燦正在通報本周制度評審情況……這是該公司動態(tài)做好制度“廢改立”，聚力打造職責(zé)清晰、精簡規(guī)范、運行高效管控模式的創(chuàng)新實踐。
王守燦介紹，他們堅持把制度評審作為提升公司治理科學(xué)化、流程化、規(guī)范化水平的發(fā)力點和突破口，以制度的實際實效為判定標(biāo)準(zhǔn)，通過自檢自查、總結(jié)評審、督導(dǎo)考核等手段，積極構(gòu)建常態(tài)長效制度評審機制，切實以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制度體系強管理、帶基層。
同時，為避免文件制度流于形式，該公司突出真學(xué)真干真落實，嚴(yán)格按照“列出綱目、系統(tǒng)比對、對標(biāo)落實、制度評審、常態(tài)執(zhí)行”原則，將文件規(guī)定逐一進行梳理、全面對照修訂、組織專題學(xué)習(xí)，大力實施文件制度培訓(xùn)、內(nèi)容監(jiān)督、現(xiàn)場檢查“三項措施”，堅持做到精細出臺制度、精確掌握標(biāo)準(zhǔn)、精心落實規(guī)定、精準(zhǔn)驗收考核，不斷增強文件制度執(zhí)行的剛性約束和效果檢驗。
在此基礎(chǔ)上，該公司還堅持從嚴(yán)格會議審批程序入手，嚴(yán)控規(guī)?？偭浚瑘猿肿龅絻?nèi)容相近的會議合并召開，時間相近、參會人員交叉的會議盡可能套開，最大限度減少對基層單位日常工作的影響，真正讓基層干部輕裝上陣、干事創(chuàng)業(yè)。
作風(fēng)改進，擔(dān)當(dāng)作為提質(zhì)增效
連日來，魯西礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部徐國華頻頻來到新驛煤礦73上10工作面，一呆就是八九個小時，全力協(xié)助礦井探索快速過斷層“最優(yōu)解”……徐國華指著眼前的斷層介紹，他們狠抓生產(chǎn)異常時期管理，通過現(xiàn)場寫實找準(zhǔn)“癥結(jié)”、對癥下藥，真正讓生產(chǎn)秩序順暢高效。
“干”字當(dāng)頭，“實”字為要。按照“問題在一線發(fā)現(xiàn)、難題在一線解決”的鮮明導(dǎo)向，魯西礦業(yè)認真踐行“四下基層”要求，大力弘揚調(diào)查研究、干事創(chuàng)業(yè)良好風(fēng)氣，引導(dǎo)廣大干部員工錘煉過硬作風(fēng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，以“一家人、一盤棋、一條心、一起拼、一定贏”的強大合力推動各項工作緊密有序開展。
目標(biāo)能不能實現(xiàn)，工作能不能落地，關(guān)鍵看干勁、看擔(dān)當(dāng)。該公司以監(jiān)督檢查推動履職盡責(zé)，修訂完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法，消除指標(biāo)扎堆、就近頻繁檢查問題，并通過公司示范帶動、單位主抓落實，全面實施“查全查深查透、求真求實求證”解剖式檢查，推動安全檢查向查責(zé)任、查管理、查制度、查作風(fēng)“四個拓展”轉(zhuǎn)變，促進各基層單位安全管控能力持續(xù)提升。
奮進勢頭，在一連串管理變革中悄然換擋。鳳凰山鐵礦建設(shè)項目蹄疾步穩(wěn)，李樓煤業(yè)“開拓號”TBM單進水平持續(xù)提升，新巨龍公司東風(fēng)井建設(shè)穩(wěn)步推進……一幅幅熱火朝天的奮斗畫面共同描繪出昂揚向上的發(fā)展曲線，呈現(xiàn)出一派“百舸爭流、千帆競發(fā)”奮進之勢。
如今，看改革成效如何、用實效實績說話，在魯西礦業(yè)已經(jīng)形成共識。新征程上起航的魯西礦業(yè)，正開動引擎，在優(yōu)質(zhì)示范高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。
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