棗礦集團(tuán)田陳煤礦緊緊圍繞“將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大動(dòng)力”目標(biāo)，積極實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過(guò)完善機(jī)制、升級(jí)裝備、匯聚人才智慧，全面激發(fā)科技創(chuàng)新活力，為高質(zhì)量發(fā)展描繪出美好藍(lán)圖。
強(qiáng)化機(jī)制建設(shè) 推動(dòng)科技創(chuàng)新“穩(wěn)步前行”
“追求礦井高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在創(chuàng)新，挑戰(zhàn)也在創(chuàng)新。只有持續(xù)創(chuàng)新，才能把握機(jī)遇、掌握主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展。”該礦礦長(zhǎng)魯偉認(rèn)為，礦井要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，必須走創(chuàng)新之路。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂，科技創(chuàng)新是打造安全高效礦井的必然選擇，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。為了培育創(chuàng)新的“土壤”，激勵(lì)廣大職工勇于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新，營(yíng)造“全員創(chuàng)新”的濃厚氛圍，該礦不斷完善科技管理體系和機(jī)制，建立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的科技創(chuàng)新人才資金保障體系，以總工程師為組長(zhǎng)的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新攻關(guān)體系，以全員參與為目標(biāo)的大眾創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)體系，“三個(gè)體系”保障經(jīng)營(yíng)管理骨干隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、專(zhuān)門(mén)技能人才隊(duì)伍“三員聯(lián)動(dòng)”，同時(shí)，充分發(fā)揮勞動(dòng)模范、高技能人才和青年科技人才示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用，設(shè)立創(chuàng)客聯(lián)盟、勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、青年創(chuàng)新工作室、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐基地，構(gòu)建“五位一體”多元化創(chuàng)新陣地，使其成為科技創(chuàng)新成果的孵化器、高技能人才成長(zhǎng)的搖籃、青年才俊展示個(gè)人價(jià)值的大舞臺(tái)。
此外，該礦簡(jiǎn)化申報(bào)環(huán)節(jié)，取消申報(bào)時(shí)間限制，降低職工申報(bào)成果的門(mén)檻，完善科技創(chuàng)新工作考核機(jī)制、全員創(chuàng)新管理機(jī)制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成才成長(zhǎng)考核機(jī)制、科技創(chuàng)新激勵(lì)評(píng)選機(jī)制等創(chuàng)新管理機(jī)制，為科技創(chuàng)新培育了良好的生態(tài)環(huán)境，提供了不竭動(dòng)力。
著眼裝備升級(jí) 促進(jìn)科技創(chuàng)新“快馬加鞭”
面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、后路運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、支架推進(jìn)勞動(dòng)強(qiáng)度大等諸多困難，該礦打破慣性思維方式，下大力氣革故鼎新，堅(jiān)持“管用、實(shí)用、真用”的原則，持續(xù)加大智能化裝備升級(jí)力度，打通科技和生產(chǎn)融合通道，以裝備升級(jí)推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)布局優(yōu)化、災(zāi)害防治超前、支護(hù)工藝革新、智能控制拓展、運(yùn)輸系統(tǒng)變革、信息遠(yuǎn)程共享、安全保障升級(jí)、人才技能提升“八大突破”。
堅(jiān)持“實(shí)際實(shí)用實(shí)效”的原則，持續(xù)深化“兩優(yōu)三減”建設(shè)，積極打造集ZE07-05型電液控系統(tǒng)、大功率采煤機(jī)和變頻一體機(jī)刮板運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備為主體的智能采煤工作面，具備常態(tài)化跟機(jī)移架、記憶截割、三角煤自動(dòng)截割等功能，大幅提升了生產(chǎn)效率；構(gòu)建“掘錨一體機(jī)/大功率巖石掘進(jìn)機(jī)+干式除塵風(fēng)機(jī)+自移機(jī)尾”為主的標(biāo)準(zhǔn)煤巷工作面和標(biāo)準(zhǔn)巖巷工作面，有效提高了掘進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)械化水平；打造了近5400米的“單軌吊+集裝箱+天軌道岔遠(yuǎn)程控制”運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了物料直達(dá)采掘頭面、液壓支架整體搬運(yùn)的全覆蓋、網(wǎng)格化運(yùn)輸系統(tǒng)……一大批先進(jìn)裝備的推廣應(yīng)用，有效降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，為礦井的安全高效發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
匯聚人才智慧 加速科技創(chuàng)新“奔跑如飛”
在田陳煤礦，科技不僅是口號(hào)，而是深深烙印在每個(gè)人心中的信仰。這里，人才被視為最寶貴的資源，創(chuàng)新則是推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。礦上的人都知道，要想進(jìn)步，就得靠這三樣?xùn)|西：思想、技能和安全。他們稱(chēng)之為“3＋工程”。
田陳煤礦深諳這一法則，把技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作頭等大事。他們明白，只有不斷提升員工的技能，才能讓煤礦的科技水平更上一層樓。于是，他們大力推行崗位技能培訓(xùn)，將其作為創(chuàng)新科技人才建設(shè)的龍頭工程。他們實(shí)施集中學(xué)習(xí)和輪崗自學(xué)制度，讓職工的培訓(xùn)規(guī)范化、制度化，開(kāi)展“對(duì)接交流共成長(zhǎng)、崗位建塑立新功”的職工技術(shù)交流活動(dòng)，把井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作理論實(shí)踐基地，采用“理論＋實(shí)踐”“課堂＋現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)模式，對(duì)職工進(jìn)行技能升級(jí)培訓(xùn)。這樣的培訓(xùn)，讓職工從“專(zhuān)崗專(zhuān)能”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粛彾嗄堋?，培養(yǎng)出一批懂安全、有技術(shù)、善管理的綜合型創(chuàng)新人才。
他們利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，請(qǐng)來(lái)技能大師、“能工巧匠”“創(chuàng)新達(dá)人”“草根專(zhuān)家”們當(dāng)老師，開(kāi)展“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”“一專(zhuān)多能+一人多崗”的特色教育模式，邀請(qǐng)知名專(zhuān)家教授來(lái)做專(zhuān)題講座，通過(guò)“內(nèi)培外訓(xùn)”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”相結(jié)合的辦法，抓好科技人才培訓(xùn)和技能人才培訓(xùn)。
為了激發(fā)全員的創(chuàng)新積極性，定期舉辦“五小成果”評(píng)選，對(duì)通過(guò)鑒定的創(chuàng)新成果以職工的名字冠名、命名、獎(jiǎng)勵(lì)。把自主創(chuàng)新情況與各級(jí)管理人員的晉級(jí)晉升、干部職工的年度評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤，讓“草根創(chuàng)客”有面子、有票子、有位子。
如今，在田陳煤礦，科技創(chuàng)新已蔚然成風(fēng)?！拔﹦?chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝”的理念已深入人心。
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