四季度作為沖刺全年的關(guān)鍵階段，新材料公司東華科技緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定落實(shí)“低成本戰(zhàn)略”，全面深化降本增效“八項(xiàng)硬措施”，樹牢過(guò)“緊日子”的理念，深度挖掘潛力，多點(diǎn)協(xié)同作戰(zhàn)，找準(zhǔn)降本“小切口”，實(shí)現(xiàn)增效“大突破”。
多措并舉，走活降本“一盤棋”
11月8日，濟(jì)南萬(wàn)華公司召開大墻會(huì)議，聚焦降低生產(chǎn)系統(tǒng)噸水泥綜合電耗，從管理優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、操作流程改進(jìn)等多角度展開討論，職工們積極建言獻(xiàn)策，熱情高漲。
（濟(jì)南萬(wàn)華開展大墻會(huì)議）
“我建議加強(qiáng)供應(yīng)與銷售的溝通協(xié)調(diào)，延長(zhǎng)連續(xù)生產(chǎn)時(shí)間，并在開機(jī)前強(qiáng)化設(shè)備巡檢與維修，確保每次開停機(jī)操作時(shí)間在5分鐘內(nèi)完成?！彼嗄スじ哌\(yùn)峰積極發(fā)言。針對(duì)降低電耗關(guān)鍵目標(biāo)，該公司采取多項(xiàng)有力措施，對(duì)水泥工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，成功降低設(shè)備運(yùn)行功率，單臺(tái)主機(jī)電機(jī)運(yùn)行功率降幅高達(dá)12%，顯著減少生產(chǎn)過(guò)程中的電能消耗。此外，他們還通過(guò)優(yōu)化發(fā)貨時(shí)間安排和運(yùn)輸車輛調(diào)度，使車輛集中時(shí)間裝卸貨，以此提升設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)，有效減少頻繁開停機(jī)引發(fā)的電流激增。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自10月份以來(lái)，濟(jì)南萬(wàn)華公司的水泥發(fā)貨量環(huán)比9月份增加了4萬(wàn)多噸，設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高也使粉磨電耗每噸降低2度，成效顯著。
（濟(jì)南萬(wàn)華對(duì)自主安裝設(shè)備進(jìn)行安全檢查）
除此之外，該公司積極推進(jìn)“外轉(zhuǎn)內(nèi)”項(xiàng)目，有效縮減維修成本。他們自主實(shí)施更換南礦粉鉸刀、改造庫(kù)底氣路、安裝質(zhì)控設(shè)備等工作，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制。同時(shí)，他們還加強(qiáng)對(duì)外委項(xiàng)目、設(shè)備租賃的比價(jià)力度，確保在產(chǎn)品質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，通過(guò)精細(xì)化管控配料成本、嚴(yán)格控制能源成本及維修費(fèi)用，從每個(gè)細(xì)節(jié)中挖掘節(jié)約潛力。“只有把牢關(guān)鍵口才能把成本降下來(lái)，我們必須提前統(tǒng)籌、布局策劃，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，將節(jié)能降耗理念落到實(shí)處，下好降本增效的‘關(guān)鍵棋’?！睗?jì)南萬(wàn)華副總經(jīng)理?xiàng)钚律硎尽?/p>
精打細(xì)算，人人算好“成本賬”
如何更好地完成降本指標(biāo)？東華科技制定《低成本戰(zhàn)略實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控，不斷推動(dòng)挖潛降耗工作，讓每位職工樹立起精打細(xì)算“成本賬”的意識(shí)，多方面降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
該公司每月開展總結(jié)與復(fù)盤工作，進(jìn)行非生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析，科學(xué)規(guī)劃全年“低成本戰(zhàn)略”的目標(biāo)與具體措施。為嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用支出，東華科技鼓勵(lì)自主維修以減少外包成本，并控制接待費(fèi)用開支，優(yōu)先采用線上視頻等遠(yuǎn)程會(huì)議方式，有效減少非必要的差旅費(fèi)?！巴ㄟ^(guò)實(shí)行集中采購(gòu)、三方詢價(jià)制度，在確保物品質(zhì)量與使用效果的同時(shí)，堅(jiān)定不移執(zhí)行低價(jià)采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)效益最大化?！本C合辦公室事務(wù)主管陳其昊介紹。
（淄博萬(wàn)華職工進(jìn)行園區(qū)綠化作業(yè)）
在淄博萬(wàn)華公司，他們的園區(qū)綠化管理方面表現(xiàn)突出。為有效削減綠化養(yǎng)護(hù)成本并提升職工環(huán)保意識(shí)，該公司綜合部提前謀劃，結(jié)合各部門人員數(shù)量及工作區(qū)域?qū)嶋H情況，通過(guò)制定《廠區(qū)綠化區(qū)域自主維護(hù)管理辦法》及《區(qū)域網(wǎng)格化管理表》，將廠區(qū)綠化“由外轉(zhuǎn)內(nèi)”。各車間秉持“價(jià)值創(chuàng)造者為本，實(shí)干者收益”的原則，將原外委綠化費(fèi)用的80%進(jìn)行重新分配，進(jìn)一步降低綠化養(yǎng)護(hù)成本，激發(fā)職工參與降本的積極性。
“我們收集各部門提出的降本增效建議，結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)計(jì)劃，通過(guò)層層傳遞壓力、激發(fā)動(dòng)力、深挖潛力，引導(dǎo)全體職工把過(guò)‘緊日子’的思想融入日常工作中?！边\(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)張娜說(shuō)。
人效提升，驅(qū)動(dòng)發(fā)展“新引擎”
降本增效，關(guān)鍵在管理，落實(shí)在點(diǎn)滴。東華科技深入推行“單位時(shí)間效益核算”模式，明確“利潤(rùn)最大化，費(fèi)用最小化”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“效率、效益”雙提升。
（東華科技召開“單位時(shí)效”現(xiàn)場(chǎng)分享會(huì)）
通過(guò)“單位時(shí)間效益核算”，構(gòu)建日成本管理體系，該公司每位職工能清晰算好個(gè)人“成本賬”，明確自己在降本增效工作中的責(zé)任。他們根據(jù)各崗位不同職責(zé)范圍制定詳細(xì)的薪酬訂單，細(xì)分到每一位崗位職工，通過(guò)精準(zhǔn)識(shí)別崗位上的成本浪費(fèi)點(diǎn)，借助市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制，讓職工從降低成本中獲得工資收益，切實(shí)感受到市場(chǎng)化改革帶來(lái)的積極變化，進(jìn)一步激發(fā)職工參與降本的積極性，形成“干好活、算好賬、分好錢”的良好氛圍。
為進(jìn)一步提升人力效率，該公司還通過(guò)“六定”管理工作，推行區(qū)域與關(guān)鍵設(shè)備相結(jié)合的巡檢模式，并進(jìn)行崗位集中管理和用工方式改革，通過(guò)精益化設(shè)計(jì)，有效降低人工成本和管理費(fèi)用。該公司利用“價(jià)值鏈”模型對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及崗位人數(shù)進(jìn)行細(xì)致梳理后，大力推進(jìn)生產(chǎn)減員、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人力資源盤活及銷售模式創(chuàng)新等工作，確?！傲ā惫ぷ魅〉脤?shí)效。今年該公司熟料事業(yè)部“單線百人”目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化44人，節(jié)約人工成本477萬(wàn)元。
降本增效是一項(xiàng)持續(xù)性工作，需不斷完善措施、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入實(shí)踐。為將降本增效理念根植于每位職工心中，東華科技還利用多元化平臺(tái)和載體進(jìn)行廣泛宣傳。他們通過(guò)班前班后會(huì)、電子屏、微信公眾號(hào)等多種渠道，廣泛宣傳降本增效的重要性和當(dāng)前形勢(shì)的緊迫性，還開展“低成本戰(zhàn)略”專題培訓(xùn)，組織“揭丑亮短”大墻會(huì)議，每周定期召開專項(xiàng)會(huì)議，通過(guò)集中研討、分享經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)職工降本增效意識(shí)?！拔覀儗⑦M(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員積極性，算小賬、算細(xì)賬，把‘一切成本皆可降、人人皆可降成本’的理念落實(shí)到具體行動(dòng)中?！睆埬日f(shuō)。
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