唐口煤業(yè)始終將人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)的生存之道、發(fā)展之本、競(jìng)爭(zhēng)之源，進(jìn)一步暢通人才培養(yǎng)渠道，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，念好“精心、精細(xì)、精準(zhǔn)”三字“精”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)。
精心培養(yǎng)，新入職大學(xué)生“快生根”
“小林，最近工作怎么樣？有什么需要我?guī)兔Φ牡胤絾?？?/p>
“都挺好的，跟著師傅認(rèn)識(shí)了井下各種設(shè)備，對(duì)設(shè)備操作及原理都有了基本了解。下一步還想學(xué)學(xué)電工，電路圖的畫法什么的……”該公司2024年入職新員工林書行和思想老師張建俠交流近期思想。
唐口煤業(yè)高度重視青年人才和新入職大學(xué)生培養(yǎng)，依據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律和青年人才自身特點(diǎn)，抓好頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持組織需求、崗位需求與個(gè)人需求相結(jié)合，制定針對(duì)性培養(yǎng)方案，開展新入職高校畢業(yè)生“三年強(qiáng)基”人才培養(yǎng)工程，結(jié)合高校畢業(yè)生所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)，安排新入職大學(xué)生到基層工區(qū)班組進(jìn)行“墩苗式”歷練，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干、高技能人才“傳、幫、帶”作用，幫助新入職大學(xué)生盡快適應(yīng)生活、投身實(shí)踐。同時(shí)，選拔優(yōu)秀的見習(xí)生從管理、技術(shù)、技能等方向進(jìn)行定向培養(yǎng)，制定了《關(guān)于選派高校畢業(yè)生掛職副班長(zhǎng)的方案》，今年以來，選取王世賢等4名大學(xué)生掛職副班長(zhǎng)。經(jīng)半年考核4人均表現(xiàn)優(yōu)秀，由公司研究決定4人到掛職班組兼任實(shí)職副班長(zhǎng)。
（技能老師現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)）
“我們對(duì)大學(xué)生落實(shí)引導(dǎo)式培育、戰(zhàn)役式培養(yǎng)、賽馬機(jī)制考核，助其快速成長(zhǎng)成才，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才?！痹摴军h委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席秦玉良說。
精細(xì)管理，復(fù)合型人才“長(zhǎng)成林”
“作為90后的區(qū)隊(duì)正職，是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。我將發(fā)揮技術(shù)、適應(yīng)能力、創(chuàng)新思維等方面優(yōu)勢(shì)，同時(shí)注重管理經(jīng)驗(yàn)的積累和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，逐步成長(zhǎng)為成熟的管理者。”該公司通防工區(qū)的“90后”區(qū)長(zhǎng)鄒宗旺表示。
今年以來，為激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力，該公司制訂了人才隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃，堅(jiān)持“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的原則，持續(xù)優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)比例，今年以來先后完成9名干部提拔使用，其中2名“90后”干部任工區(qū)正職、2名“90后”干部任部門副職，提拔使用人員均具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，干部隊(duì)伍逐步向高學(xué)歷、年輕化邁進(jìn)。
（基層管理團(tuán)隊(duì)年輕化）
為了進(jìn)一步深入解決選人用人的突出問題，該公司根據(jù)人員年齡、學(xué)歷、專業(yè)素質(zhì)、技能水平、綜合能力等要素，加大“復(fù)合型人才”培養(yǎng)力度，把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的人用起來，把合適的人放到合適的工作崗位上，做到發(fā)展為上、人崗相適、人盡其能。
“從黨支部書記到區(qū)長(zhǎng)，角色轉(zhuǎn)換不僅帶來了職責(zé)和管理內(nèi)容的變化，也讓我能更好地落實(shí)黨業(yè)融合，促進(jìn)基層單位安全生產(chǎn)、文化管理的全面提升。”現(xiàn)任開拓工區(qū)區(qū)長(zhǎng)的牛寧寧，在經(jīng)歷了綜掘三區(qū)區(qū)長(zhǎng)、巷修工區(qū)黨支部書記等崗位后，對(duì)區(qū)隊(duì)管理有了更深的認(rèn)識(shí)。這種角色的轉(zhuǎn)變不僅要求個(gè)人迅速適應(yīng)新的工作模式和責(zé)任范圍，在生產(chǎn)任務(wù)較為艱巨、要求高度協(xié)作的情況下，也能夠發(fā)揮其在團(tuán)隊(duì)組織和動(dòng)員方面的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)工作效率的提高。
該公司進(jìn)一步暢通班組長(zhǎng)，技術(shù)、技能人才發(fā)展通道，定期開展技術(shù)、技能比武和管理人員評(píng)比，按照比例將善于管理，技術(shù)、技能水平較高的班組長(zhǎng)、技術(shù)員、崗位工儲(chǔ)備為后備干部，并逐步向全能方面培養(yǎng)。
精準(zhǔn)考核，綜合素質(zhì)“再拔高”
“5311皮帶順槽04#，頂板離層儀深層基點(diǎn)變化量為25mm，淺層基點(diǎn)變化量為23mm，觀測(cè)完畢?！痹摴窘衲晷氯肼殕T工郇皓宇在井下5311工作面進(jìn)行“三個(gè)一”考核。
（新入職員工“三個(gè)一“考核）
該公司建立多維度考核體系，從工作績(jī)效、能力素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新等多方面綜合評(píng)估。完善關(guān)鍵崗位人員依法合規(guī)認(rèn)證和崗位素能認(rèn)證的“安全素能雙認(rèn)證”機(jī)制，考察關(guān)鍵崗位人員的安全意識(shí)、安全管理技術(shù)素養(yǎng)和安全規(guī)范操作能力，重點(diǎn)圍繞理論知識(shí)、安全素養(yǎng)、實(shí)操技能和動(dòng)態(tài)積分等進(jìn)行考核，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)素養(yǎng)和規(guī)范作業(yè)能力。
為進(jìn)一步提升黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，加快暢通管理、技術(shù)、技能、黨務(wù)“四通道”，該公司制定了“理論知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、實(shí)戰(zhàn)能力”三項(xiàng)技能提升和綜合測(cè)評(píng)為主要內(nèi)容的“3+1”素質(zhì)培優(yōu)實(shí)施方案，組織相關(guān)部門及基層黨支部書記等黨務(wù)工作者全面開展崗位練兵活動(dòng)。采取現(xiàn)場(chǎng)提問答辯的形式，鍛煉黨務(wù)人員的思維能力、語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力，提升綜合素質(zhì)。
同時(shí)，該公司牢固樹立“排頭意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)”，堅(jiān)決抵制“躺平式”干部，堅(jiān)持每季度對(duì)機(jī)關(guān)管理技術(shù)人員進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的崗位工資上浮5%，評(píng)價(jià)為不稱職的崗位工資下調(diào)10%，對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)較低的3名管理人員調(diào)整工作崗位，推動(dòng)干部能上能下、能進(jìn)能出。
“我們始終將人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的生存之道、發(fā)展之本、競(jìng)爭(zhēng)之源，通過挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的‘人盡其能’工作機(jī)制，激活生產(chǎn)能量、啟動(dòng)發(fā)展引擎、優(yōu)化勞動(dòng)組織，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)行?！痹摴军h委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理莊付永說。
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