“31601工作面煤機(jī)截割電機(jī)跳電問(wèn)題已處理完畢，處理時(shí)間為一個(gè)小時(shí)。試運(yùn)行后正常開(kāi)機(jī)，處理辦法也教給了綜采一區(qū)跟班電工，現(xiàn)在準(zhǔn)備上井。”

近段時(shí)間，棗礦集團(tuán)濱湖煤礦機(jī)電設(shè)備制修廠邢常華管起了別人家的“閑事”，該廠經(jīng)驗(yàn)豐富、手藝精湛的電修技術(shù)大拿跨單位干起了“別人家”的活，這是怎么一回事？

在礦井保安全、穩(wěn)生產(chǎn)的關(guān)鍵之際，井上下緊缺有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)，能夠快速解決全礦生產(chǎn)、生活中“急難”問(wèn)題的特殊崗位高技能人才。

為破解這一“困”境，濱湖煤礦轉(zhuǎn)變管理思路，全面分析各單位用工需求和技能人才，建立專業(yè)技術(shù)CTO共享專業(yè)人才庫(kù)，按照寧缺毋濫原則，經(jīng)過(guò)區(qū)隊(duì)推薦、專業(yè)優(yōu)選、分管領(lǐng)導(dǎo)考察，調(diào)度指揮中心、人力資源部門綜合評(píng)定，報(bào)礦研究同意后，納入關(guān)鍵崗位共享人才庫(kù)。

人才庫(kù)里包含維修電工、機(jī)修工等工種的10名高技能人才，他們個(gè)個(gè)技術(shù)精湛，身懷絕招絕技，具有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高超技藝，能夠獨(dú)立解決本工種生產(chǎn)操作中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，是專業(yè)、單位公認(rèn)的“技術(shù)大拿”，在職工中影響帶動(dòng)作用較大。

他們納入調(diào)度值班管理，按天排定輪值表，由調(diào)度指揮中心統(tǒng)一調(diào)配使用。礦井各生產(chǎn)、輔助及地面單位，在薄弱生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，如遇機(jī)電維修方面問(wèn)題，單位沒(méi)有應(yīng)急處置能力或依靠自身短時(shí)間內(nèi)無(wú)法處理的，相關(guān)單位可將用工需求上報(bào)礦調(diào)度指揮中心，由調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實(shí)際需要安排輪值人員進(jìn)行協(xié)助處理。

“職工跨單位、跨區(qū)域作業(yè)，發(fā)揮人力資源最大效能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才、技能職工‘一人多崗、一崗多職’，挖掘人才效能，推動(dòng)‘六精六提’融合管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展?！痹摰V人力資源服務(wù)中心主任胡新建說(shuō)。

共享人才完成應(yīng)急維修后，及時(shí)做好維修過(guò)程的記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，逐步建立相關(guān)設(shè)備常見(jiàn)故障維修手冊(cè)，利用微信群、協(xié)調(diào)會(huì)等形式進(jìn)行維修經(jīng)驗(yàn)交流分享，協(xié)助區(qū)隊(duì)加快提升業(yè)務(wù)人員維修技能。

該礦對(duì)共享人才實(shí)行有償共享服務(wù)，值班期間按照井下單位人員每天100元、地面單位人員每天70元進(jìn)行補(bǔ)助。值班期間處理應(yīng)急維修任務(wù)的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成指定工作任務(wù)后，由用工單位在派工單上簽字確認(rèn)，作為共享用工人員勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算支付依據(jù)，相關(guān)費(fèi)用由礦承擔(dān)。

“專業(yè)技術(shù)CTO共享用工，既為技能薄弱單位補(bǔ)充‘新鮮血液’，又減少了礦井存量冗員，激活了礦井‘人才動(dòng)力’，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。”該礦礦長(zhǎng)張柳說(shuō)。

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