新疆能化伊犁一礦緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、破解發(fā)展難題等重點(diǎn)工作，深入踐行“四個(gè)抓落實(shí)”，用好“三式倒逼”法，奮力沖刺四季度。

以“清單式”倒逼安全保障。他們精耕細(xì)作“責(zé)任田”，把牢安全生產(chǎn)主動權(quán)，倒逼責(zé)任落地。結(jié)合“干部上講臺”“安全警示教育”活動，開展警示教育10期1732人次。開展自救器30秒盲戴訓(xùn)練、手繪避災(zāi)路線圖活動，開展反風(fēng)演習(xí)、水害、火災(zāi)、災(zāi)害性天氣停電事故演練、消防應(yīng)急疏散演練。狠抓“雙防”和重大災(zāi)害治理，豐富完善風(fēng)險(xiǎn)辨識和隱患排查治理“兩個(gè)清單”，推進(jìn)礦井防治水、防滅火、頂板管理工作防控治可靠，保障礦井長治久安。

以“三精式”倒逼產(chǎn)營銷突圍。他們堅(jiān)持“精準(zhǔn)督察、精準(zhǔn)考核、精準(zhǔn)問責(zé)”，對年度剩余工作量再細(xì)化、再分解，推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，日量化、周推進(jìn)，跟蹤督辦。對區(qū)隊(duì)任務(wù)進(jìn)度、工程質(zhì)量事前、事中、事后“全過程管控”，打通產(chǎn)營銷“通道”。督察精采細(xì)采方案、小步距“兩刀一放”回采工藝、塊煤提質(zhì)增效改造項(xiàng)目等應(yīng)用，提高煤炭回收率、提升塊煤成塊率，為穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、高效運(yùn)行提供系統(tǒng)保障，實(shí)現(xiàn)“分級分質(zhì)、梯次釋放”提質(zhì)模式。

以“精益化”倒逼運(yùn)營能力提升。他們科學(xué)運(yùn)用督察“量、質(zhì)、效”三個(gè)維度考核，推動降本、創(chuàng)效跑出“加速度”。樹牢定量、定性、定位“成本制勝”理念，倒逼“降本增效八大措施”落實(shí)落地。緊盯礦井“五個(gè)降本”實(shí)施方案，量化廢舊物資處置、資產(chǎn)變現(xiàn)，助力提質(zhì)增效。督促招投標(biāo)、合同管理規(guī)范運(yùn)行，共同研究政策，力促“應(yīng)享盡享”，實(shí)現(xiàn)政策創(chuàng)效。

“我們堅(jiān)持工作推到哪，督察跟到哪，確保日常督察工作有章可循、規(guī)范高效，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，全力沖刺四季度?！痹摰V督察辦負(fù)責(zé)人徐建國說。

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