“通過(guò)這些編碼，我們可以快速準(zhǔn)確地識(shí)別設(shè)備，了解設(shè)備的詳細(xì)信息和運(yùn)行狀態(tài)。這真是大大提高了設(shè)備管理的效率?！苯?，筆者走進(jìn)新材料公司新升熱電廠4#機(jī)組主廠房，工作人員正在巡檢機(jī)組設(shè)備。
今年以來(lái)，新升熱電廠牢固樹(shù)立“有工作的地方就有改善空間”的理念，將“安全、干凈、高效”精益班組創(chuàng)建與市場(chǎng)化精益化“六精六提”管理深度融合，積極參加“精益示范區(qū)-星級(jí)工具間”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)建立工器具臺(tái)賬，摸清現(xiàn)有工器具種類及數(shù)量，按工作需要合理配置，統(tǒng)一管理，避免閑置。我們通過(guò)定置擺放、行跡化管理，方便工器具清點(diǎn)、尋找、拿取和歸位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺失并找回或補(bǔ)齊，以免延誤工作。
為實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)死角的網(wǎng)格化、編碼化布局，新升熱電廠精心規(guī)劃，將整個(gè)廠區(qū)劃分成一個(gè)個(gè)細(xì)致的網(wǎng)格區(qū)域，確保每一個(gè)角落都能得到有效的管理和監(jiān)控。他們對(duì)全廠1000余臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了編碼，每一臺(tái)設(shè)備都擁有了獨(dú)一無(wú)二的編碼，就如同擁有了一張專屬的“身份證”。為了讓編碼化管理更加直觀，他們還為每臺(tái)設(shè)備制作標(biāo)識(shí)牌，這些標(biāo)識(shí)牌清晰地展示了設(shè)備的編碼、名稱、型號(hào)等重要信息，方便工作人員隨時(shí)查看。無(wú)論是日常巡檢還是緊急維修，這些標(biāo)識(shí)牌都能發(fā)揮重要作用，為工作人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力。
“這次你們班組又是第一！”“那當(dāng)然，也不看看我們提報(bào)了多少‘金點(diǎn)子’！”面對(duì)今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，新升熱電廠主動(dòng)積極深挖內(nèi)潛，向成本要效益，對(duì)原有的小指標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行更細(xì)、更實(shí)、更具體的修訂。全廠上下以“賽”為令，以“賽”促干，職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力不斷提升，“學(xué)有標(biāo)桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標(biāo)”蔚然成風(fēng)。僅10月份，他們就收集建議100多條，目前正在逐步落實(shí)中。
“我們根據(jù)小指標(biāo)競(jìng)賽情況，定期開(kāi)展差異化培訓(xùn)，細(xì)化崗位操作流程和手法，利用班前會(huì)、班中小課堂等，圍繞崗位重要操作程序有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，效果顯著?！毙律裏犭姀S副廠長(zhǎng)孫志強(qiáng)告訴筆者。
省一元錢(qián)比掙一元錢(qián)容易。該廠將主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)納入指標(biāo)競(jìng)賽，督促職工精細(xì)化調(diào)整，以小指標(biāo)的精準(zhǔn)控制，確保能耗物耗等大指標(biāo)的有效控制。通過(guò)制定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，借助“選標(biāo)、對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，以班組為單位構(gòu)建整體競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)，每月對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、能耗指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)比。1-10月份供電標(biāo)煤耗較同期下降10.25g/kwh，減少煤炭消耗962噸，節(jié)約成本96萬(wàn)元。
降本只有起點(diǎn)，增效沒(méi)有終點(diǎn)。為加強(qiáng)節(jié)約用電管理，該廠對(duì)全廠用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，合理調(diào)配設(shè)備啟停狀態(tài)，尤其是脫硫設(shè)備的啟停要根據(jù)數(shù)據(jù)合理控制，同時(shí)對(duì)輸煤皮帶運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，杜絕空載現(xiàn)象，廠用電率較同期下降了2.5%。在確保穩(wěn)定供熱的前提下，他們減少發(fā)電量和鍋爐負(fù)荷，降低燃煤量，確保機(jī)組高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，并與萬(wàn)華水泥和濟(jì)南供電公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，提高每天容量電費(fèi)和96個(gè)發(fā)電計(jì)劃上報(bào)準(zhǔn)確性，增加收入20.23萬(wàn)元。
“我們嚴(yán)格落實(shí)山東能源降本增效‘八項(xiàng)硬措施’，全體總動(dòng)員，提高站位、加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)突破，全體職工堅(jiān)定‘過(guò)緊日子’的理念，聚焦內(nèi)部，苦練基本功，從機(jī)組優(yōu)化、精細(xì)操作等多方面出實(shí)招、解難題，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”該廠廠長(zhǎng)李光玉介紹。
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