"我們計劃把這座老舊廠房改建成為高標(biāo)準(zhǔn)維修車間，通過自主施工、廢舊物資處置，僅這一項工程就能降本創(chuàng)效2.5萬元。”魯西礦業(yè)里彥煤礦機修廠廠長侯明灰說，現(xiàn)在比以前還要忙，正在開展的降本創(chuàng)效項目有16個，幾乎同時進(jìn)行，可謂遍地開花，自主施工、自主回收、自主加工、自主維修，“含金量”最大的項目——400余根單軌吊梁調(diào)直、整形，修復(fù)好了就能省下外委費用40萬元。

里彥煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，高點站位，頂點管控，全面打好降本創(chuàng)效“金算盤”，在保證安全投入不能少的前提下，全力抓好降本增效“八項硬措施”落實，全面推動市場化精益化“六精六提”融合管理，通過強化可控費用分項管理，深入開展“解剖式”成本分析，加強全面預(yù)算、非生產(chǎn)性支出等管理，將每一項降本創(chuàng)效的措施切實落實每個崗位。

“圍繞精益管理深挖潛，我們組織召開了降本創(chuàng)效專題會，對全礦18個部門單位征集上來的涉及水電暖節(jié)約、崗位優(yōu)化、修舊利廢和自主施工配件等方面的120項措施和建議，進(jìn)行再梳理確認(rèn)、再細(xì)化量化，從嚴(yán)從實強化了各項措施可操作性，提高含金量。”經(jīng)營管理科（兩化融合）經(jīng)濟師王飛說，通過找準(zhǔn)降本“支點”撬動增效“杠桿”，該礦多點發(fā)力擰緊“總閥門”、收緊“錢袋子”，以更大的決心、更強的力度推進(jìn)降本創(chuàng)效落細(xì)、落實、落地。據(jù)測算，所有項目實施下來，能夠創(chuàng)效1300多萬元以上。

圍繞經(jīng)濟排水問題，里彥煤礦統(tǒng)籌規(guī)劃，堅持“填谷”巧用電、“避峰”精打算，合理調(diào)整排水時間在谷期低價區(qū)運行，同時促進(jìn)地面污水站在谷期進(jìn)行水處理，使中央泵房、污水處理站在礦井停產(chǎn)期間分別可節(jié)約電費9.35萬元、1.71萬元。

在廢舊物料場內(nèi)，機修廠副班長田承明正在指揮叉車轉(zhuǎn)運能夠修復(fù)再用的礦車，他們五六個人在10天內(nèi)把場內(nèi)所有支架、溜槽、轉(zhuǎn)載機及皮帶機等設(shè)備、物料轉(zhuǎn)運到指定地點，分類碼放整齊，由于工作量大、工期短，所有人一天下來都是連軸轉(zhuǎn)。地面清理硬化后再把所有設(shè)備、物料歸類碼放，能修盡修，隨用隨取。他說，“我們眼里沒有廢品，只要有可修、能修的價值，哪怕一顆小小的螺絲釘都有它的用武之地?！弊鳛榛厥諒?fù)用、修舊利廢的“主攻手”，該礦機修廠積極鼓勵職工在設(shè)備維修、加工、改造中拓展思路、轉(zhuǎn)變觀念，加大對各類物資的回收、維修、使用和管理力度，通過持續(xù)深入開展“拆一拆、修一修、補一補、組一組、整一整”廢舊物料處置行動，讓“舊設(shè)備”煥發(fā)“新活力”，使閑置物資重新“上崗”，確保將剩余價值“吃干榨凈”，為后續(xù)生產(chǎn)打好提前量。

“面對新形勢新情況新任務(wù)，我們將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更硬作風(fēng)、更實舉措，聚力改革攻堅，加快重點突破，堅決打好安全可控、降本創(chuàng)效、和諧穩(wěn)定攻堅戰(zhàn)，收好官、謀好篇、起好步，奠定高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。”里彥煤礦黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理白光超說。

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