行百里者半九十，越是關(guān)鍵時(shí)刻越要聚精會(huì)神，凝心聚力答好“關(guān)鍵題”，拿好“關(guān)鍵分”，為贏得全年勝積攢強(qiáng)勁力量。
西北礦業(yè)聚焦“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題，圍繞安全生產(chǎn)、穩(wěn)量增產(chǎn)、洗選創(chuàng)效三方面工作，盯緊重點(diǎn)關(guān)鍵，采取有效措施，靶向發(fā)力答好年度“收官卷”。
持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基
正通煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員上講臺(tái)為干部職工宣講新標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；大恒煤業(yè)編制發(fā)放新標(biāo)準(zhǔn)化管理體系明白紙，組織“三大宣講團(tuán)”下基層宣講……連日來(lái)，西北礦業(yè)全面掀起學(xué)習(xí)宣貫新煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的學(xué)習(xí)熱潮。
新修訂《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分辦法》下發(fā)后，西北礦業(yè)迅速行動(dòng)，第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)宣貫，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，采取召開專題會(huì)議、全員培訓(xùn)等多形式推動(dòng)學(xué)習(xí)宣貫不斷深入，為安全生產(chǎn)筑牢防線。
他們以新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為標(biāo)尺，在做好學(xué)習(xí)宣貫的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)”三級(jí)達(dá)標(biāo)工程，積極在一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上爭(zhēng)取主動(dòng)，確保現(xiàn)有生產(chǎn)礦井7對(duì)達(dá)到一級(jí)、3對(duì)保持二級(jí)水平。
亭南煤業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)景長(zhǎng)寶介紹，他們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化工作與當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃同部署、同落實(shí)、同考核，從電纜吊掛、機(jī)電設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作入手，通過(guò)實(shí)行“分管領(lǐng)導(dǎo)包專業(yè)、部門單位包現(xiàn)場(chǎng)、班組包落實(shí)”的聯(lián)責(zé)考核制度，著力提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
黃陶勒蓋煤炭公司則嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)現(xiàn)有的掘進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行全面梳理，對(duì)標(biāo)對(duì)表，查找不足，制定詳細(xì)的改進(jìn)措施，以班組為單位，針對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)組織班組、工種、崗點(diǎn)三級(jí)開展自查自糾工作，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、小組討論等多種形式，嚴(yán)格對(duì)照新考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每一項(xiàng)要求措施都能得到有效落實(shí)。
西北礦業(yè)嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持從小處入手，往實(shí)處用力，全面抓好自查自糾，全力促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平再提升。
多措并舉穩(wěn)產(chǎn)量增產(chǎn)能
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的好不好，關(guān)鍵看產(chǎn)量。西北礦業(yè)緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，快馬加鞭，因地制宜采取措施，科學(xué)組織精益生產(chǎn)，為全年目標(biāo)完成爭(zhēng)取主動(dòng)。
他們綜合運(yùn)用系統(tǒng)提能、裝備升級(jí)、布局優(yōu)化等舉措，持續(xù)提升達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)能力?！拔覀儼烟岣呙禾慨a(chǎn)量作為四季度降本增效的‘壓艙石’，圍繞工作面安全高效推采目標(biāo)，聚焦安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)組織、設(shè)備管理等工作，強(qiáng)化過(guò)程管控，提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)作用，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能?！鄙壅簶I(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)劉延生說(shuō)。
亭南煤業(yè)則超前謀劃，周密部署，克服多種困難，僅用47天完成首個(gè)走向最長(zhǎng)、面長(zhǎng)最寬、儲(chǔ)量最大的工作面安裝，并實(shí)現(xiàn)安全試運(yùn)轉(zhuǎn)，不但緩解了生產(chǎn)接續(xù)問(wèn)題，還穩(wěn)定了煤炭產(chǎn)能釋放。
天駿公司以馬福川、毛家川項(xiàng)目核準(zhǔn)為主軸，實(shí)行“串聯(lián)轉(zhuǎn)并聯(lián)”多線作戰(zhàn)，按照兩項(xiàng)目“賦碼、核準(zhǔn)、開工”三階段工作目標(biāo)，抽調(diào)專業(yè)人員成立工作小組，排定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真梳理重點(diǎn)、難點(diǎn)，繪制思維導(dǎo)圖、掛圖作戰(zhàn)，加快開工前各項(xiàng)手續(xù)辦理，提前40天取得馬福川、毛家川兩項(xiàng)目代碼，為下一步工作贏得主動(dòng)。1-10月份，西北礦業(yè)累計(jì)完成商品煤產(chǎn)量同比增產(chǎn)199萬(wàn)噸。
顆粒歸倉(cāng)做精洗選創(chuàng)效
西北礦業(yè)把選煤升級(jí)作為效益工程，按照洗選流程簡(jiǎn)潔高效、洗選產(chǎn)品少而精的原則，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，通過(guò)升級(jí)洗選設(shè)備、優(yōu)化選煤工藝，深入挖掘洗選創(chuàng)效潛能，創(chuàng)建標(biāo)桿選煤廠，深耕精煤增收創(chuàng)效潛能，提升洗選創(chuàng)效能力和水平。
邵寨煤業(yè)開展《選煤廠“數(shù)智云”智能生產(chǎn)管控平臺(tái)研究應(yīng)用》項(xiàng)目，在智能控制系統(tǒng)投用后，實(shí)現(xiàn)重介分選密度、煤泥濃縮加藥量自動(dòng)調(diào)節(jié)，噸煤洗選介耗。他們減少選煤廠生產(chǎn)作業(yè)固定崗位，實(shí)現(xiàn)粗放型勞動(dòng)方式向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，減少選煤廠生產(chǎn)作業(yè)人員。項(xiàng)目投用后，選煤廠固定崗位人數(shù)減少30人，藥耗成本降低15%，每年節(jié)約生產(chǎn)成本187萬(wàn)元。
五舉煤業(yè)立足打造智能化選煤廠目標(biāo)定位，采用超級(jí)無(wú)壓三產(chǎn)品旋流器分選工藝，緊緊抓住“工藝、設(shè)備、安全”三條主線展開智能化建設(shè)，提升洗選質(zhì)量和效率，助力原煤“吃干榨凈”。他們還充分應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、自動(dòng)控制、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，研發(fā)“可視化”智能生產(chǎn)管控平臺(tái)，取代傳統(tǒng)的PLC控制方式，實(shí)現(xiàn)減人提效。
據(jù)了解，西北礦業(yè)扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)桿選煤廠創(chuàng)建，依托智能選煤研究院科創(chuàng)平臺(tái)，目前已有6處礦井建成全系統(tǒng)智能選煤廠，3處選煤廠入圍能源集團(tuán)標(biāo)桿選煤廠現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，7處礦井建成超高壓壓濾系統(tǒng)，預(yù)計(jì)全年精煤產(chǎn)量首次突破2300萬(wàn)噸，洗選創(chuàng)效3億元。
時(shí)間緊、任務(wù)重，片刻不能等待。西北礦業(yè)聚焦各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以“響鈴交卷”的緊迫感、“任務(wù)必成”的責(zé)任感、“多做貢獻(xiàn)”的使命感，扎實(shí)工作，埋頭苦干，奮力交出高分答卷。
（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）
