在采掘人員減幅4%的情況下，產(chǎn)量、進尺分別同比提高6.3%、9.6%；商品煤中精煤占比同比提高2.64%、增利2.1億元，資金創(chuàng)效8448萬元，商品煤質(zhì)量合格率100%，實現(xiàn)“零沖擊”目標……2024年1至10月份，魯西礦業(yè)產(chǎn)量、營收、利潤等各項指標“集體飄紅”。
（魯西礦業(yè)魅力新區(qū)）
三年沐風(fēng)櫛雨、步履鏗鏘，三年長歌奮進、書寫華章。因“合”而生的魯西礦業(yè)走過三年成長發(fā)展歷程，在“立”與“破”的有機統(tǒng)一中深化改革，在“穩(wěn)”與“變”的時局把控中發(fā)展壯大，黨群干群和諧共進的氛圍日益濃厚，產(chǎn)業(yè)區(qū)域整合的優(yōu)勢全面凸顯，向上生長的勢頭愈加猛烈，高質(zhì)量發(fā)展的成色鮮亮十足。
立“實”破“虛”以有解思維攻難題
與其他產(chǎn)業(yè)整合企業(yè)不同，魯西礦業(yè)由五家礦業(yè)集團整合而成，路徑不一、文化各異。整合后，魯西礦業(yè)錨定“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)示范型礦業(yè)公司”發(fā)展定位，探索實施“規(guī)范運作、高效運行、優(yōu)質(zhì)運營”的“最佳”管理模式。
一套全新的管理體系下，如何破解“改而不深、整而不合”瓶頸制約也擺在了面前。
破除因循守舊的思維定勢，必先擺脫自我循環(huán)的固有模式。魯西礦業(yè)堅持問題導(dǎo)向，迎著難點上、向著難處攻，提出培養(yǎng)“太極圖”式管理思維，既要權(quán)責(zé)清晰、“黑白分明”，又要分工協(xié)作、“高效有序”運行。
（現(xiàn)場把脈問診解難題）
“我們抓好現(xiàn)場各類‘變化因素’會商，切實斬斷從風(fēng)險到隱患、從隱患到事故的發(fā)展鏈條?！濒斘鞯V業(yè)黨委委員、安全總監(jiān)王劍介紹。安全是一切工作的首位，他們牢固樹立“‘想復(fù)雜’一次干好、‘控風(fēng)險’一次做對、‘干簡單’一次到位”的工作理念，深入實施“解剖式”現(xiàn)場大檢查，落實“查全查深查透、求真求實求證”工作要求，旨在查擺問題、剖析根源、解決問題。
凡事皆有解。如果說“問題導(dǎo)向”是找準癥結(jié)，那么“有解思維”就是尋求解決問題的有效方法。該公司先后推行專業(yè)協(xié)同、一線工作法等舉措，集聚眾智、匯聚眾力幫助基層單位解決實際問題，精心排定安全技術(shù)綜合評價、礦井安全生產(chǎn)標準化驗收等16項A類、83項B類下基層規(guī)劃，累計查處并解決各類問題8872條，依托重點風(fēng)險辨識和隱患排查“兩張清單”，實現(xiàn)了“奔著問題隱患去，拿出具體方式解”，不僅以硬招實招為基層減負松綁，也由此開啟高質(zhì)量發(fā)展新模式。
“一把尺子量到底”是魯西礦業(yè)加速創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)示范型礦業(yè)公司的“關(guān)鍵一招”。他們通過動態(tài)做好“廢改立”工作，全力打造文化引領(lǐng)、素養(yǎng)形成、流程管控、制度評審“四位一體”管理體系，促進各項工作按邏輯、遵規(guī)矩，控節(jié)點、保質(zhì)量。在2023年完成全覆蓋制度評審的基礎(chǔ)上，今年新增、修訂制度161項，切實以標準規(guī)范的制度體系強管理、帶基層，推動優(yōu)化整合往深里去、往實里走，變“物理整合”為“化學(xué)融合”。
立“敢”破“怯”以系統(tǒng)思維謀全域
“企業(yè)鼓勵我們大膽創(chuàng)新，拿出‘真金白銀’給予支持，并為‘失敗’買單。”李樓煤業(yè)大學(xué)生員工張遠東說，在企業(yè)“容錯機制”的托底下，歷經(jīng)兩年完成的《深井巨厚砂巖地層中強補給導(dǎo)水?dāng)鄬訋е卫砑夹g(shù)的研究與應(yīng)用》，榮獲了魯西礦業(yè)第二屆科技大會創(chuàng)新成果一等獎。值得一提的是，該公司今年以來小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項目共計69項，半數(shù)以上出自大學(xué)生員工之手。
面對改革發(fā)展難題，魯西礦業(yè)做好前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，大膽探索、試點先行，用一個個具體的“小創(chuàng)新”落實“大戰(zhàn)略”，用一項項具體的“小謀劃”實現(xiàn)“大突破”，聚合各項改革協(xié)調(diào)推進的能量，形成“1+1>2”的化學(xué)反應(yīng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力與堅實支撐。
（倉庫精益管理降成本）
“大錢大方”，應(yīng)該花的一分不能少；“小錢小氣”，不該花的一分不能花。魯西礦業(yè)健全完善資產(chǎn)管理制度，建成設(shè)備物資模擬庫、中心庫、礦管庫，推動試點運行、平臺上線、修舊利廢庫建設(shè)，統(tǒng)籌推進提報計劃看生產(chǎn)需求、新庫存、舊庫存、采購周期的“一提四看”，以及用料利庫、利舊、利廢的“一用三利”管理，嚴把計劃、領(lǐng)用、倉儲、消耗、利廢、盤點六個“關(guān)口”，構(gòu)建起公司、礦井、區(qū)隊三級材料管控體系，全力打造物資材料全流程、全周期管理“魯西樣板”。今年以來，累計盤活、調(diào)劑、處置材料類物資3.57億元，區(qū)隊材料消耗同比降低13%，節(jié)約電費1782萬元。
將負擔(dān)變資源、把資源變資產(chǎn)、讓資產(chǎn)變財富，是魯西礦業(yè)以系統(tǒng)化思維探索多元化存量資產(chǎn)盤活的又一路徑。目前，新巨龍公司、郭屯煤礦、李樓煤業(yè)、彭莊煤礦、單縣能源5家單位的高鹽水治理項目高效運行，每年可減排全鹽量6.9萬噸、硫酸鹽3.7萬噸，礦井水變廢為寶的同時，還守護了生產(chǎn)生活用水“一方凈土”。他們?nèi)嫱苿訕I(yè)態(tài)向聚轉(zhuǎn)、資源向優(yōu)轉(zhuǎn)、生態(tài)向綠轉(zhuǎn)，通過協(xié)同地方政府積極推進采煤塌陷地等資源綜合利用、融合開發(fā)，打造企地協(xié)同、共贏發(fā)展新模式。
“預(yù)則立，不預(yù)則廢，預(yù)而不行亦廢”。魯西礦業(yè)堅持“能掙會花不浪費、依法合規(guī)按程序、實事求是不作假”，始終將合規(guī)管理工作作為有序發(fā)展的保障線，踐行預(yù)研、預(yù)判、預(yù)警、預(yù)告、預(yù)控“五預(yù)”管理要求，實施全面預(yù)算年度控+月度控、總額控+單項控、單位控+專業(yè)控，逐礦進行“解剖式”成本分析，在規(guī)范中防范各類風(fēng)險，在高效中提高全要素生產(chǎn)力，在優(yōu)質(zhì)中追求效益最大化，闊步規(guī)范運作、高效運行、優(yōu)質(zhì)運營新征程。今年以來，單位成本同比降低77.22元/噸，存量資產(chǎn)變現(xiàn)1.75億元，調(diào)劑設(shè)備原值9000萬多元，節(jié)約人工費1.77億元。
立“盈”破“虧”以效果思維謀發(fā)展
走進魯西礦業(yè)總部機關(guān)一樓大廳，電子公告屏上62名員工光榮上榜，在三季度綜合考核評價中評定為“優(yōu)秀”，不僅吸引了眾多人員駐足觀看，還得到了應(yīng)有的“實惠”。
為打破“大鍋飯”平均主義，魯西礦業(yè)突出“差異化”考評管理，實行總部機關(guān)“五檔定薪”考評機制，按照優(yōu)秀30%、稱職55%、基本稱職及不稱職15%的比例考核薪酬?；鶎訂挝还べY“433”切塊考核，實現(xiàn)工資與業(yè)績效益緊密聯(lián)動。同時探索實行中層人員“退4補3”，落實末等調(diào)整和不勝任退出制度，實現(xiàn)末等調(diào)整達到5%、免職降職不少于2%，持續(xù)推進企業(yè)機構(gòu)精簡、人員精干、效率提升。
（充填開采綠色發(fā)展）
“在推進改革的過程中，我們注重每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量效果，不斷優(yōu)化措施，提高效率效益，讓改革紅利惠及更廣泛的領(lǐng)域與群體?！濒斘鞯V業(yè)黨委書記、董事長李偉清介紹，抓改革謀發(fā)展最終是要“看效果”。他們堅持以市場、效率、效益為導(dǎo)向，采取定性與定量相結(jié)合的方式，搬掉“鐵交椅”推動管理人員能上能下，打破“鐵飯碗”推動員工能進能出，破除“鐵工資”推動收入薪酬能增能減，以結(jié)果論英雄、以業(yè)績論獎懲，打造公平公正與多維度平衡的分配格局，充分調(diào)動全員積極性，增強企業(yè)競爭力。
發(fā)展是解決一切問題的“金鑰匙”。魯西礦業(yè)保持“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)”的警醒，堅持分類治理、靶向施策，強力推進公司治理模式變革，持續(xù)深化非主業(yè)清理和出僵治虧，有序推進注銷退出停產(chǎn)、停業(yè)、關(guān)停單位，深挖經(jīng)營類虧損單位創(chuàng)效潛力。與此同時，以上市公司標準為準繩，修訂完善了議事規(guī)則、決策流程、關(guān)聯(lián)交易審批制度，完成了12家權(quán)屬單位董事會建設(shè)評價，實施了106項規(guī)范提升任務(wù)。
此外，該公司堅持一切經(jīng)營效果、管理成效用數(shù)字說話、用數(shù)字對標，嚴格執(zhí)行對資金統(tǒng)一調(diào)度、管理、運用和監(jiān)控。以“調(diào)結(jié)構(gòu)、用政策”積極優(yōu)化負債融資規(guī)模結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金創(chuàng)效8448萬元，動態(tài)跟進7大稅種、15項稅費減免政策，節(jié)稅創(chuàng)效1.04億元。
放眼未來，魯西礦業(yè)將充分發(fā)揮重組整合三年來塑造的思想優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、制度優(yōu)勢和人員素能提升優(yōu)勢，以改革創(chuàng)新釋放發(fā)展動能，爭一流、創(chuàng)標桿，全力開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范、高質(zhì)量發(fā)展新局面，為山東能源集團加快建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)作出新貢獻。
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