今年以來，楊村煤礦樹牢“人才是第一資源”的理念，立足礦井高質(zhì)量發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，以“金藍(lán)領(lǐng)”人才培養(yǎng)工程為著手，深耕人才孵化沃土，編織人才培養(yǎng)“金搖籃”，激發(fā)人才發(fā)展活力。
“金”錘定音通“壁壘”
該礦聚焦礦井科技人才培養(yǎng)、科學(xué)技術(shù)攻關(guān)、新工藝的應(yīng)用等方面的“壁壘”,啟動(dòng)“金藍(lán)領(lǐng)”人才培養(yǎng)工程，一錘定音——培育“一專多能”的復(fù)合型技能人才。堅(jiān)持理論與實(shí)際、實(shí)操與實(shí)踐相結(jié)合的原則，探索“金藍(lán)領(lǐng)”工程運(yùn)行模式，以“講、傳、帶、學(xué)”的“組合拳”打通技能人才培養(yǎng)“任督二脈”，以“金藍(lán)領(lǐng)”課堂、“金藍(lán)領(lǐng)”活動(dòng)日、“金藍(lán)領(lǐng)”導(dǎo)師帶徒等“金”字招牌構(gòu)建技能人才培育新生態(tài)。
吸納各專業(yè)頂尖人才，成立“金藍(lán)領(lǐng)技術(shù)小組”，打破單位培養(yǎng)小圈子，利用“金藍(lán)領(lǐng)”課堂、“金藍(lán)領(lǐng)”活動(dòng)日開展學(xué)習(xí)研討、技術(shù)攻堅(jiān)、成果創(chuàng)新，提高“金點(diǎn)子”質(zhì)量，合理化建議采納率較往年提升20%。開通“金藍(lán)領(lǐng)”熱線，24小時(shí)在線提供技術(shù)幫扶，隨時(shí)解答職工學(xué)習(xí)過程中、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“疑難雜癥”。將小改小革、技術(shù)創(chuàng)新成果、成果轉(zhuǎn)化案例整理成文字、視頻、圖片、書籍等，成為廣大技能人員解疑答惑的“金字典”。
“金”字賦能“練兵場(chǎng)”
如何讓職工成為“金藍(lán)領(lǐng)”不再是難題？
該礦創(chuàng)新開展勞模工匠“薪火工程”，實(shí)施“英才名匠”培養(yǎng)選拔、“工匠大師”送教上門、“名匠帶徒”技能傳授、“未來工匠”技能競(jìng)賽、“賦能成匠”技能評(píng)定五項(xiàng)舉措，加強(qiáng)政策、資源、平臺(tái)要素建設(shè)，360度打通“金藍(lán)領(lǐng)”工程功能，充分發(fā)揮技能大師在服務(wù)安全生產(chǎn)、解決關(guān)鍵問題、培養(yǎng)人才梯隊(duì)等方面的引領(lǐng)作用，不斷培養(yǎng)“能工巧匠”。
“剛參加工作時(shí)，得知周班長(zhǎng)是個(gè)‘多面手’，我便毫不猶豫地選擇他作我的師傅。”掘進(jìn)工區(qū)職工李昱陶說。
該礦創(chuàng)新導(dǎo)師帶徒模式，賦予職工“雙向選擇權(quán)”，師傅可選擇“誰”來當(dāng)徒弟，徒弟亦可選擇“誰”來作師傅，“兩情相悅”使學(xué)習(xí)提效果“事半功倍”并按照“一人一材、一月一計(jì)、一周一面、一月一考、一人一檔、一人一志”的“六個(gè)一”人才培養(yǎng)要求，因材施教、按需施教。
“在兗礦能源第十屆全員崗位技能大比武選拔初期，327名職工踴躍報(bào)名，同比往年增長(zhǎng)125％，理論考試成績(jī)創(chuàng)出歷史最好成績(jī)?！痹摰V教培中心有關(guān)人員介紹。
該礦深入開展“大學(xué)習(xí)，大培訓(xùn)，大考試”專項(xiàng)行動(dòng)，定期舉辦“超越杯”技術(shù)比武、崗位大練兵、技能比武擂臺(tái)賽等活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽強(qiáng)技，搭建提升技能平臺(tái)，賦能培優(yōu)。
堅(jiān)持用好“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”雙通道，開展單軌吊、礦壓觀測(cè)、輔助運(yùn)輸、智能化建設(shè)培訓(xùn)班20余場(chǎng)次，奔赴兄弟礦井“雙創(chuàng)”基地參觀學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)、開拓思路、增長(zhǎng)見識(shí)。前三個(gè)季度，該礦共申報(bào)創(chuàng)新技術(shù)成果10余項(xiàng)，在兗礦能源第二屆科技創(chuàng)新大會(huì)上，2人被評(píng)為科技創(chuàng)新杰出人才，1人評(píng)為科技創(chuàng)新管理人才，為該礦“金藍(lán)領(lǐng)”人才培養(yǎng)工程再添碩果。
“金”字育新秀
該礦認(rèn)真落實(shí)“31789”人才培養(yǎng)工程要求，對(duì)照自主培養(yǎng)“28315”目標(biāo)，堅(jiān)持“全面撒網(wǎng)”與“重點(diǎn)培養(yǎng)”相結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)“璞玉”計(jì)劃，聚焦智能化裝備應(yīng)用、數(shù)字化升級(jí)、信息化建設(shè)三大技術(shù)集群，大力培養(yǎng)適應(yīng)智慧化轉(zhuǎn)型需求下的高素質(zhì)技能人才，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力打造“工匠新秀”。
“在開機(jī)前，一定要選擇好正確的工藝階段?！痹谠摰V智能化地面遠(yuǎn)程集控中心，薄煤層智能化建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員王付文正在為職工們講解智能化遠(yuǎn)程操作知識(shí)，對(duì)支架升降、推溜、移架等操作要領(lǐng)逐一分解、反復(fù)推演。該礦成立智能化設(shè)備學(xué)習(xí)小組，采取強(qiáng)幫弱、老帶新的方式開展傳幫帶。他們直接把液壓支架電液控裝置控制器擺放在會(huì)議室內(nèi)，利用班前班會(huì)后時(shí)間開展“智能微課堂”，方便職工隨時(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)“煤黑子”到“金藍(lán)領(lǐng)”的蛻變。
據(jù)了解，該礦薄煤層智能化建設(shè)成果先后被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2023年全國(guó)煤礦采煤工作面智能大賽薄煤層賽道特等級(jí)、2024年煤炭行業(yè)標(biāo)桿煤礦和標(biāo)桿案例。兩份殊榮里，薄煤層智能化建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)功不可沒，團(tuán)隊(duì)中，年輕人占比近80%，成為智能化建設(shè)的“主力軍”。
“我們將持續(xù)深化‘金藍(lán)領(lǐng)’工程建設(shè)，制定五年未來規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)大專及以上學(xué)歷人員比例、職工高級(jí)工及以上技能工人比例‘雙提升’，為礦井高質(zhì)量發(fā)展激活人才‘蓄水池’?！痹摰V黨委書記、礦長(zhǎng)臧金誠(chéng)說。
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