倉庫管理自始至終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，其管理水平的高低直接關聯(lián)著生產(chǎn)效率與作業(yè)安全。四季度以來，魯西礦業(yè)盟魯公司堅持求真、求實、求效的原則，不斷深化倉庫統(tǒng)一管理，對倉庫進行了深度優(yōu)化與升級，以實際行動詮釋了精益管理理念。

“顏值”提升，庫房變敞亮了

整潔的庫房、明晰的標識、對稱的貨架、整齊劃一的物品擺放……盟魯公司倉儲中心通過一個月時間對庫房升級改造管理的“加速度”換來了今天庫容庫貌的“大變樣”。

（升級后的集管庫）

“小朱，今天車間要完成錨桿打包發(fā)貨任務，現(xiàn)在就差螺帽了，麻煩快點找出來，著急用……”

“我們的球墊也急等著用呢！”

“好好，我一個一個給你們找，別催了……”

倉儲中心負責人王藝蓉回憶說：“原先的庫房面積小、貨架少，有時候來的物料多了就堆在一起，碰上多個車間集中領料，領料出庫就非常不方便?！?/p>

為充分落實精益化管理要求，提高庫房管理水平，自今年10月份以來，在該公司整體調(diào)度安排下，從新庫的規(guī)劃、選址、清理、搬運、歸類、擺放、標識......其倉儲中心根據(jù)實際需要統(tǒng)一規(guī)劃新庫房建設。籌建過程中，他們加班加點趕進度，將新庫房中存放的所有設備、物資進行了分類和歸整，對型號、數(shù)量等情況進行了詳細盤點登記，同時取消各事業(yè)部、項目部小庫房，納入公司統(tǒng)一管理，有效提高了庫房利用率。

（升級前的庫房一隅）

如今，走進該公司北車間，一個面積三千平米的寬敞明亮的1號集管庫房拔地而起，從原來的生產(chǎn)線旁邊堆放的各種雜亂物料，到現(xiàn)在物資堆放一目了然，?查找物品的效率大幅提升，物資臺賬清晰完善，有效保障了生產(chǎn)線物資的快速調(diào)撥。集管庫的建設使材料定額管控更加精準，根據(jù)當天的生產(chǎn)作業(yè)計劃，當天發(fā)料，每日到貨出庫均實現(xiàn)日清日結，嚴格控制物資的出入庫數(shù)量，有效避免了浪費和積壓現(xiàn)象。?同時?庫房的安全隱患有效排除，倉儲環(huán)境也得到了顯著改善。

“內(nèi)涵”提升，管理更精準了

盟魯公司堅定不移貫徹落實山東能源集團關于全面開展倉庫統(tǒng)一管理的戰(zhàn)略部署和魯西礦業(yè)主要領導到公司調(diào)研時的講話精神，堅持求真、求實、求效的原則，不斷深化倉庫統(tǒng)一管理，精準掌握庫存物資情況，實現(xiàn)線上集中管控，嚴把入庫驗收關口，完善質(zhì)量問題分析處理機制，實現(xiàn)各類物資信息共享、質(zhì)量可靠、高效利用。

（物資管理方便快捷）

在生產(chǎn)線物料的精益管理方面，通過對物料進行精準的計劃采購和合理安排配送時間，避免了生產(chǎn)中斷和缺貨現(xiàn)象，從而保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行，不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了庫存成本。同時，通過對庫存的實時監(jiān)控和管理，該公司可以更加靈活地應對市場需求的變化，提高市場競爭力。

在智能辦公精益管理方面，借助山能物資先進的倉儲智能管理系統(tǒng)，他們實現(xiàn)了物資信息的實時更新和共享，避免了信息不對稱導致的重復采購或物資短缺，加速了閑置物資的流轉和消化，在優(yōu)化倉儲布局、降低庫存成本等方面顯著提高了管理的精準度和效率。

（智能辦公事半功倍）

“我們通過平臺關聯(lián)需求計劃與各類儲備資源，能快速了解物資的可用情況，為計劃制定提供準確依據(jù)。”該公司倉儲中心材料員牟海英介紹說，流程的自動化，實現(xiàn)了從計劃提報、采購、訂單處理、倉儲管理到物流配送等全流程在線管控，減少了人工干預和紙質(zhì)文件流轉，節(jié)約了時間成本，工作效率大幅提高。

實踐發(fā)展永無止境，精益求精未有窮期。下一步，盟魯公司將堅定不移地深化精細化管理，不斷提升倉儲管理標準化水平，保證出入庫質(zhì)量、及時掌握庫存數(shù)量，全面提升倉庫標準化建設和精益化管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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