今年以來，棗礦集團(tuán)七五煤業(yè)拉滿“六比六爭”思想弦，高揚(yáng)“事爭一流、唯旗是奪”策馬鞭，掀起“揭榜掛帥”比爭新熱潮，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，集中攻克制約生產(chǎn)發(fā)展的各類“卡脖子”難題，激活企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展“一池春水”。

此次攻關(guān)的技術(shù)難題有哪些，“揭榜掛帥”采取怎樣的流程，哪些人可以“揭榜”……他們建立了“揭榜掛帥”活動(dòng)長效機(jī)制。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)長期堅(jiān)持征集難題，每月張榜公示，“揭榜掛帥”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)跟進(jìn)實(shí)施并定期通報(bào)，有力推動(dòng)了科技成果轉(zhuǎn)化。

（掀起“揭榜掛帥”比爭熱潮）

該公司常態(tài)化梳理生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的技術(shù)和管理難題，設(shè)立技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)庫，本著“誰有本事誰揭榜”的原則，破除論資排輩“老框框”，所有干部職工位于同一起跑線，均有機(jī)會(huì)“揭榜”，均有舞臺(tái)“掛帥”。在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)的雙倍激勵(lì)下，很多愛鉆研、善動(dòng)手的職工逐漸嶄露頭角，掀起了一波“鯰魚效應(yīng)”。

（推進(jìn)科技攻關(guān)“揭榜掛帥”）

目前，七五煤業(yè)正處于向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型、向綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，科研創(chuàng)新人才最為珍貴。實(shí)行科技攻關(guān)“揭榜掛帥”，也是該公司創(chuàng)新管理和人才培養(yǎng)的一項(xiàng)全新嘗試，目的是匯集各方智力資源，促進(jìn)人才共享共用，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，80%的職工參與“揭榜掛帥”活動(dòng)，創(chuàng)效 185萬元。

下一步，七五煤業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)持以需求和問題為導(dǎo)向，積極配置資源，加大資金投入，創(chuàng)新績效考核，聚焦公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的短板和瓶頸問題持續(xù)發(fā)力，按照“成熟一批、發(fā)布一批、轉(zhuǎn)化一批”的原則，全力推進(jìn)科技攻關(guān)“揭榜掛帥”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）