魯西礦業(yè)梁家煤礦緊緊抓住年度目標(biāo)任務(wù)“不松勁兒”，提精神、謀規(guī)劃、盯落實(shí)，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，聚力打好“收官戰(zhàn)”。
“嚴(yán)管”守好安全責(zé)任田
（嚴(yán)細(xì)崗位操作）
“當(dāng)前各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，但最重要的還是安全工作，我們一定要把安全時(shí)刻擺到優(yōu)先于生產(chǎn)、優(yōu)先于效益、優(yōu)先于發(fā)展的突出位置……”該礦黨委書記、礦長(zhǎng)王鵬鵬對(duì)年底安全工作進(jìn)行再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)。
為切實(shí)做好年終收官重要階段的安全生產(chǎn)工作，防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，該礦聚焦中、夜班薄弱時(shí)間段，從安全監(jiān)察科抽調(diào)人員成立巡查小分隊(duì)，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼的方式，加大中、夜班薄弱班次、薄弱地點(diǎn)的巡查力度。根據(jù)礦井管控重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定了任務(wù)書路線圖，明確檢查路線和重點(diǎn)檢查場(chǎng)所、部位，圍繞現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理情況、安全管理重點(diǎn)運(yùn)行情況、重點(diǎn)安全質(zhì)量問(wèn)題管控、“紅黃牌”及“三違”情況、“網(wǎng)格化”復(fù)查閉環(huán)整改情況等專項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展專項(xiàng)巡查，每日反饋檢查問(wèn)題情況，狠抓薄弱環(huán)節(jié)保安全。
為了確保檢查更加精準(zhǔn)有效，該礦積極發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將“中夜查”與各專業(yè)“解剖式”檢查聯(lián)動(dòng)，對(duì)井下重點(diǎn)區(qū)域、特殊作業(yè)地段全覆蓋檢查、精準(zhǔn)“畫像”；“安監(jiān)部門”與“通防部門”聯(lián)合檢查，以“安監(jiān)+通防”模式，強(qiáng)化職能部室綜合保安作用；礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)與管理人員聯(lián)合開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，對(duì)井下各重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展“拉網(wǎng)式”大排查、清單化推進(jìn)，通過(guò)“日查結(jié)合夜查”“劃區(qū)域檢查”“聯(lián)合檢查”等多種檢查方式，全面架構(gòu)起了全方位、多維度、深層次的聯(lián)動(dòng)監(jiān)督格局。
“強(qiáng)控”提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效
（嚴(yán)格材料管控）
“我們堅(jiān)決把‘精打細(xì)算’理念落實(shí)到礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，依據(jù)‘非必要不實(shí)施、先急后緩’的原則，全面壓減‘三項(xiàng)’資金，其中，‘三項(xiàng)’資金較年初計(jì)劃壓減4.5%。”該礦經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)吳平平表示。為進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，該礦緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉、挖潛與增效并重，嚴(yán)格預(yù)算控成本，本著“非剛性非必要，不計(jì)劃；無(wú)預(yù)算無(wú)計(jì)劃，不實(shí)施；有預(yù)算有計(jì)劃，再壓減”原則，嚴(yán)格預(yù)算費(fèi)用調(diào)劑、調(diào)整的審批流程，確保預(yù)算的剛性執(zhí)行及嚴(yán)格考核。
為了提高經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)效，該礦巧用政策激勵(lì)和考核“指揮棒”，實(shí)行下半年精準(zhǔn)激勵(lì)和重點(diǎn)工作細(xì)化量化考核，對(duì)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全盤梳理，明確了下半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及精準(zhǔn)激勵(lì)考核辦法，按月逐項(xiàng)、逐塊分解成本費(fèi)用，構(gòu)建起了“礦井控+專業(yè)控+單位控”的三級(jí)成本管控體系，并依據(jù)指標(biāo)完成情況，精準(zhǔn)核算激勵(lì)金額。明確了下半年重點(diǎn)工作考核機(jī)制，按照“目標(biāo)化管理、重點(diǎn)工作推進(jìn)、結(jié)果考核導(dǎo)向”的工作思路，鎖定23項(xiàng)任務(wù)清單，制定考核辦法，編制工作措施、排定完成時(shí)限，以“項(xiàng)目化、節(jié)點(diǎn)化、數(shù)據(jù)化”的考核機(jī)制，確保重點(diǎn)任務(wù)快落地、快突破、快見(jiàn)效。
“穩(wěn)產(chǎn)”科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)銜接
（強(qiáng)化設(shè)備檢修 保穩(wěn)產(chǎn)高效）
“在6106工作面施工中，我們創(chuàng)新優(yōu)化軟巖支護(hù)，增設(shè)單元支架加強(qiáng)支護(hù)，有效控制了巷道圍巖變形量，優(yōu)化了勞動(dòng)組織，工效提高了20%?！奔夹g(shù)科科長(zhǎng)董華旭解釋說(shuō)。該礦堅(jiān)持把生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)、固化工序作為高效穩(wěn)產(chǎn)的關(guān)鍵，根據(jù)采場(chǎng)條件、災(zāi)害情況和裝備水平，合理制定正規(guī)作業(yè)循環(huán)計(jì)劃，將指標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化分解。
為確保生產(chǎn)流暢，該礦以接續(xù)訂計(jì)劃、以計(jì)劃定“三量”、以“三量”定產(chǎn)量、以產(chǎn)量定指標(biāo)，拉通專業(yè)壁壘，推行生產(chǎn)全流程管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定性。圍繞打造緊湊型生產(chǎn)組織，該礦通過(guò)調(diào)整錯(cuò)時(shí)交接班，優(yōu)先保障掘進(jìn)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)交接班，增加有效工作時(shí)間；通過(guò)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面建設(shè)，能夠迅速轉(zhuǎn)換工作地點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺“不斷檔”，用“緊湊的生產(chǎn)節(jié)奏+連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程”確保生產(chǎn)組織高效穩(wěn)定有序。
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