班組是礦井的細(xì)胞，也是最基本的生產(chǎn)單元。魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)以“精”字管理為起始點(diǎn)，全力推進(jìn)班組建設(shè)的深度優(yōu)化，將班組建設(shè)作為護(hù)航安全生產(chǎn)、建設(shè)人才隊(duì)伍、強(qiáng)化科技創(chuàng)新的重要抓手，深挖班組潛能，促進(jìn)班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
“管理+考核”夯基固本聚合力
“本班已經(jīng)完成了5米的掘進(jìn)任務(wù)，綜掘機(jī)運(yùn)行狀況良好。但是，有一臺(tái)錨索機(jī)出現(xiàn)了小故障，我們已經(jīng)進(jìn)行了初步處理，你們需要繼續(xù)觀察其運(yùn)行狀況，并安排時(shí)間進(jìn)行徹底檢修?！睘榍袑?shí)夯實(shí)安全管理基石，全力打造本質(zhì)安全型隊(duì)伍，該公司將嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)全面融入班組管理之中，緊緊鎖定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控過(guò)程管理。
該公司嚴(yán)格把控班前會(huì)流程，測(cè)體溫、查手環(huán)、綜合評(píng)定當(dāng)班人員入井狀態(tài)，嚴(yán)防不安全人員入井作業(yè)；交接班期間，嚴(yán)格執(zhí)行“菜單式”交接班制度，確保接班人員明晰上班工作任務(wù)進(jìn)展，結(jié)合當(dāng)班重點(diǎn)綜合考慮，對(duì)工作作出科學(xué)、合理部署；同時(shí)嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境及防范措施落實(shí)情況，把控作業(yè)施工質(zhì)量，堅(jiān)決做到“一次施工、一次到位、質(zhì)量過(guò)硬”；班前班后會(huì)通報(bào)當(dāng)班任務(wù)進(jìn)度、所查問(wèn)題和工程質(zhì)量，深刻剖析在現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人員行為規(guī)范中存在的不足和問(wèn)題，制定防范整改措施并強(qiáng)化日常獎(jiǎng)懲，促進(jìn)班組職工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，激活班組安全潛能，筑牢礦井安全防線。
該公司通過(guò)班組市場(chǎng)化管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行跟班寫(xiě)實(shí)，進(jìn)一步對(duì)施工環(huán)節(jié)、工藝進(jìn)行了優(yōu)化，將班組日均進(jìn)尺從2.8米提升至4米，掘進(jìn)效率提升43%，為全年完成重點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)尺續(xù)航加力。
“培訓(xùn)+練兵”增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
“栗部長(zhǎng)，我們班的兄弟們都想學(xué)學(xué)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、TPM推進(jìn)做法、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等方面知識(shí)，給我們開(kāi)個(gè)‘小灶’吧?！痹摴就ǚ拦^(qū)維修班班長(zhǎng)張俸華向機(jī)電管理部部長(zhǎng)栗會(huì)明發(fā)起“求助”。
為進(jìn)一步筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展的人才根基，該公司將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的核心出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全方位打造“技能型”班組，持續(xù)推動(dòng)各班組技能操作水平躍上新臺(tái)階。各班組秉持“缺什么補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合不同崗位和工作需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，并設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，在班組內(nèi)部形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚風(fēng)氣。
同時(shí)，他們堅(jiān)持“崗位練兵、技能培訓(xùn)、技能比武、技能鑒定、人才培養(yǎng)”五位一體的發(fā)展模式，積極開(kāi)展“師帶徒”“老帶新”、素質(zhì)提升、技術(shù)比武等活動(dòng)，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)傳承優(yōu)勢(shì)，助力職工在專業(yè)知識(shí)、安全意識(shí)等多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)重大突破。嚴(yán)格遵循“培訓(xùn)到班組、實(shí)操到現(xiàn)場(chǎng)”的理念，安排技術(shù)大拿、崗位標(biāo)兵，為普通職工提供“一對(duì)一”幫扶服務(wù)，切實(shí)提升職工的操作水平和專業(yè)技能。
“創(chuàng)新+增效”釋放班組創(chuàng)造力
唐口煤業(yè)以打造“節(jié)約型”班組為目標(biāo)，嚴(yán)把材料發(fā)放領(lǐng)用、廢舊材料回收、修舊利廢等環(huán)節(jié)管控，引導(dǎo)職工樹(shù)立“省下的就是掙下的”“用緊日子過(guò)好日子”的正確理念。
“我們?cè)陬I(lǐng)取材料時(shí)，要嚴(yán)格按照實(shí)際需要領(lǐng)取材料，做到精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，確保一根螺絲、一個(gè)錨桿都能得到充分利用。”該公司綜掘一區(qū)班長(zhǎng)張剛說(shuō)。他們?cè)鷮?shí)開(kāi)展廢舊物資回收、修舊利廢活動(dòng)，培養(yǎng)職工“用舊不用新”的良好習(xí)慣，將“降本增效”各項(xiàng)舉措落到實(shí)處。1-11月份，唐口煤業(yè)材料實(shí)際領(lǐng)取費(fèi)用比預(yù)算減少了1800余萬(wàn)元，完成修舊利廢物資價(jià)值800余萬(wàn)元。
此外，該公司始終注重激發(fā)班組職工在成本管控中的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)職工勤思考、善總結(jié)的工作思維，通過(guò)小改小革、“五小”創(chuàng)新、“三帶三練”等途徑，進(jìn)一步提升班組成本管控工作質(zhì)效。在今年魯西礦業(yè)組織的市場(chǎng)化精益化“六精六提”精益改善項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上，唐口煤業(yè)參賽項(xiàng)目《建強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)值鏈 提高精煤經(jīng)濟(jì)附加值》《優(yōu)化皮帶縱梁加工線 提升加工效率》分別獲得一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
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