棗礦集團(tuán)田陳煤礦始終秉持“管煤質(zhì)與管安全并重”理念，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、憑質(zhì)量拓市場(chǎng)、靠質(zhì)量促發(fā)展的準(zhǔn)則，堅(jiān)定不移推行煤質(zhì)全過(guò)程管控“剛性舉措”，不斷提高“田陳煤”的品質(zhì)滿意度、市場(chǎng)知名度和品牌含金量，全力保障企業(yè)發(fā)展“生命線”。
嚴(yán)把“源頭”關(guān) 出“純”煤
生產(chǎn)源頭是礦井的“效益活水”，決定煤炭質(zhì)量。穩(wěn)住源頭，才能保證礦井發(fā)展。
在井下掘進(jìn)工作面，綜掘機(jī)滾筒飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，源源不斷的“烏金”涌入輸煤皮帶，被運(yùn)至煤倉(cāng)，通過(guò)提升機(jī)升上地面。該礦根據(jù)對(duì)煤層賦存條件發(fā)生變化等情況，提前編制相關(guān)規(guī)程、措施，提前控制、釋放煤巖層水量，最大限度減少和降低影響煤質(zhì)的因素，同時(shí)不定期對(duì)井下各采掘工作面煤質(zhì)進(jìn)行采樣檢測(cè)，并對(duì)各采掘區(qū)隊(duì)實(shí)行量化考核管理，從源頭上保證煤炭“純度”。
“掘進(jìn)工作面強(qiáng)化分裝分運(yùn)責(zé)任管理，嚴(yán)格執(zhí)行分掘、分裝、分運(yùn)或其他保證煤質(zhì)的措施，掘進(jìn)工作面實(shí)行皮帶機(jī)頭定量撿矸考核，揀矸按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一碼放，統(tǒng)一時(shí)間裝車外排，持續(xù)抓好臟雜物管控，最大限度地減少影響煤質(zhì)的因素?！本蜻M(jìn)副總工程師孫延新說(shuō)。
嚴(yán)把“過(guò)程”關(guān) 出“優(yōu)”煤
該礦堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)煤質(zhì)管理工作，制定《煤炭質(zhì)量考核細(xì)則》，加強(qiáng)對(duì)采煤工作面、掘進(jìn)工作面、煤流系統(tǒng)、選煤廠日常煤質(zhì)管理考核，細(xì)化各層級(jí)煤質(zhì)管理職責(zé)、考核指標(biāo)、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。定期召開煤質(zhì)及銷售情況專題會(huì)議，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)考核，形成煤質(zhì)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，提升煤質(zhì)管理水平。
該礦牢樹“煤質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的”理念，按照“重點(diǎn)盯、跟蹤盯、全程控”的思路，根據(jù)礦井煤層稟賦條件，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，針對(duì)性制訂煤質(zhì)管控措施，超前做好原煤發(fā)熱量的預(yù)測(cè)分析，實(shí)施“一面一策”“一段一策”方案，著力規(guī)避斷層等特殊地質(zhì)構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)的影響。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“以質(zhì)計(jì)價(jià)”“對(duì)等獎(jiǎng)罰”“矸石分運(yùn)”“單提單落”“入矸扣款”等制度，著力撬動(dòng)基層區(qū)隊(duì)抓源頭煤質(zhì)管控的積極性。
嚴(yán)把“洗選”關(guān) 出“精”煤
洗選加工是提煤質(zhì)“重頭戲”。該礦選煤廠作為煤炭品質(zhì)升級(jí)的“核心陣地”，嚴(yán)抓洗選質(zhì)量，精準(zhǔn)控制精煤灰分回收率、發(fā)熱量等關(guān)鍵指標(biāo)，通過(guò)精細(xì)化洗選，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效雙升，助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓“烏金”變“黃金”。
該礦堅(jiān)持精煤創(chuàng)效、以質(zhì)補(bǔ)效，在“筋骨”上下功夫，在“內(nèi)力”中培元?dú)?，全力攻克洗選技改升級(jí)、工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新中的“卡脖子”環(huán)節(jié)，積極采取分提分運(yùn)、TDS智能矸選、煤泥深加工項(xiàng)目等提質(zhì)穩(wěn)量舉措，狠抓洗選過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)控精煤灰分、水分等關(guān)鍵指標(biāo)，不斷提高精煤產(chǎn)品合格率，確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。
該礦聚焦“精益洗選”，從精益人力資源利用、精益設(shè)備管理、精益工序改進(jìn)、精益質(zhì)量管控、精益成本控制等方面入手，制定開機(jī)點(diǎn)檢要領(lǐng)書、設(shè)備注油基準(zhǔn)書、事故異常處置流程書等標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化提升洗選工序、過(guò)程管控、關(guān)鍵質(zhì)量控制，分析過(guò)程工序失效成因，制定改善清單，形成質(zhì)量控制計(jì)劃，構(gòu)建精益洗選生產(chǎn)模式。
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