今年以來，新材料公司山東玻纖持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，嚴(yán)格質(zhì)量管控，切實(shí)保障產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、質(zhì)產(chǎn)，全面提升企業(yè)品牌價(jià)值，全力沖刺四季度。
問題上墻 補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈
“我認(rèn)為可以建立市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制，設(shè)置服務(wù)專員，定期服務(wù)客戶。”“也可以豐富產(chǎn)品系列，從而滿足不同客戶需求。”夜晚11點(diǎn)，山東玻纖大墻會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，討論聲滔滔不絕。8組成員正圍繞產(chǎn)品優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)布局等方面內(nèi)容進(jìn)行討論反思。
“我們圍繞2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以市場(chǎng)為引領(lǐng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，聚焦‘補(bǔ)齊供應(yīng)鏈、強(qiáng)化生產(chǎn)鏈、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈’，全面謀劃2025年各項(xiàng)工作?！鄙綎|玻纖黨委書記、董事長(zhǎng)張善俊說。
（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
“我們組的議題是‘有價(jià)值的營(yíng)銷，優(yōu)化營(yíng)銷策略，提升客戶服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力’?！笔袌?chǎng)營(yíng)銷組成員常青海說。各小組選題精準(zhǔn)，提交成果條理清晰、重點(diǎn)突出、具有可操作性和前瞻性。
他們圍繞選定議題共同研究分析，深挖在高效生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等方面的具體問題和產(chǎn)生原因，制定改進(jìn)措施，形成工作任務(wù)清單，為2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
優(yōu)化完善 建制強(qiáng)質(zhì)提質(zhì)
山東玻纖堅(jiān)定“產(chǎn)品質(zhì)量是干出來的”的質(zhì)量管理思想，開展技術(shù)、管理和考核三個(gè)層面工作，持續(xù)深化職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任。
“我們制定了‘12336’質(zhì)量管理工作思路，即堅(jiān)持一個(gè)核心、堅(jiān)定兩個(gè)目標(biāo)，優(yōu)化三項(xiàng)制度、打好三個(gè)基礎(chǔ)、推行六項(xiàng)考評(píng)競(jìng)賽?！鄙綎|玻纖總工程師楊風(fēng)波說。
他們以ISO9001 質(zhì)量管理體系為核心，以追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”“零投訴”為目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理制度，抓好全員質(zhì)量控制能力培訓(xùn)，優(yōu)化完善工藝標(biāo)準(zhǔn)修訂，強(qiáng)化過程跟蹤考核，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。
（圍繞產(chǎn)品質(zhì)量開展討論）
“我們推行經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理效能考評(píng)競(jìng)賽、車間產(chǎn)品質(zhì)量管理考評(píng)競(jìng)賽等六項(xiàng)考評(píng)競(jìng)賽，以賽促優(yōu)，持續(xù)激發(fā)職工積極性、創(chuàng)造性，有效提升團(tuán)隊(duì)整體管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量?！睏铒L(fēng)波說。
與此同時(shí)，山東玻纖強(qiáng)化關(guān)口前移預(yù)防管控，通過進(jìn)行定期的客戶回訪收集客戶質(zhì)量問題訴求，并利用檢測(cè)數(shù)據(jù)分析公司產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，針對(duì)不同客戶群體尋找質(zhì)量管控關(guān)鍵點(diǎn)，做到質(zhì)量管控關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)預(yù)防管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
一體化管控 控產(chǎn)控標(biāo)控人
“要加強(qiáng)生產(chǎn)一體化管控，通過對(duì)流程與機(jī)制的管理，平衡各生產(chǎn)線經(jīng)營(yíng)狀況，推動(dòng)解決管理各項(xiàng)問題，以產(chǎn)定銷，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?！苯?，在山東玻纖周調(diào)度例會(huì)上，張善俊說。
山東玻纖持續(xù)推動(dòng)安全與產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩化融合”一體化管控，通過該方式，推動(dòng)建立完善一整套標(biāo)準(zhǔn)化管控機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化和整合現(xiàn)有管理流程，實(shí)現(xiàn)公司整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，打造了具有山玻特色的“融合管理”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系。
“我們持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)全過程、全系統(tǒng)管控，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)OC公司管理思路和理念，從站房、原料、窯爐、拉絲、烘干、制品、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制?！睏铒L(fēng)波說。
（山東玻纖開展生產(chǎn)品種調(diào)整會(huì)議）
變更管理是山東玻纖生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，一項(xiàng)數(shù)據(jù)的變更，就會(huì)造成生產(chǎn)波動(dòng)，從而影響質(zhì)量穩(wěn)定。他們通過對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝變更做好管控與考核，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的可控制、可預(yù)測(cè)。
“數(shù)據(jù)和生產(chǎn)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，大家會(huì)根據(jù)不同情況來調(diào)整參數(shù)，導(dǎo)致最后產(chǎn)品參數(shù)混亂，影響質(zhì)量，現(xiàn)如今，通過推行質(zhì)量過程管控標(biāo)準(zhǔn)化，各環(huán)節(jié)井然有序，產(chǎn)品也實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)?！睏铒L(fēng)波說。
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