安裝準(zhǔn)備工區(qū)黨小組“一融三提”聚能提升工作法；開拓工區(qū)黨小組“三優(yōu)三拓”雙向賦能工作法；運搬工區(qū)黨小組“2+1”運輸保障工作法……

棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)黨委以山東能源“雙入雙創(chuàng)”黨建模式和棗礦集團(tuán)“336”黨建工程為指引，持續(xù)深化“黨小組+班組”雙細(xì)胞工程，總結(jié)提煉形成獨具專業(yè)特色的黨小組工作法，進(jìn)一步實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙融雙促。

他們以選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長為重要抓手，深度激活黨小組長與班組長“領(lǐng)頭雁”效能，實現(xiàn)黨小組管理和班組管理責(zé)任“一肩挑”，動態(tài)推進(jìn)黨的組織覆蓋和工作覆蓋。打破黨小組和生產(chǎn)班組之間的壁壘，確保黨小組長在工作中精準(zhǔn)定位，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)任務(wù)無縫銜接、協(xié)同增效。

“我們積極創(chuàng)新黨組織設(shè)置，將黨小組、班組特色品牌建在生產(chǎn)需要、專業(yè)需要、職工需要的價值鏈條上，使黨員先鋒模范作用在生產(chǎn)一線得到充分發(fā)揮，最大限度激發(fā)基層黨組織活力?！痹摴军h委組織科（人力資源科）科長張磊說。

在73上07工作面安裝過程中，防沖隊全體職工齊心協(xié)力、共克難關(guān)，超前300米完成了回采卸壓工程施工；皮帶工區(qū)依托“黨員創(chuàng)能技改創(chuàng)新”工作室，開展創(chuàng)新創(chuàng)效、設(shè)備升級改造、人才培養(yǎng)等活動，累計創(chuàng)新創(chuàng)效成果162項，創(chuàng)效3000余萬元……

（黨員帶頭商議工作面設(shè)計方案）

他們以黨建品牌為引領(lǐng)，設(shè)立“黨員先鋒崗”、創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”，將黨建工作與重點項目、重點工程、技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，確保“問題在一線發(fā)現(xiàn)、難點在一線破解、思想在一線轉(zhuǎn)變、作風(fēng)在一線檢驗”。建立部署會、總結(jié)會以及黨小組和班組骨干碰頭會“三會”機(jī)制，圍繞成本管控、工作質(zhì)效、能力提升等重點，黨員紛紛建言獻(xiàn)策，切實將黨建工作政治引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)發(fā)展的強(qiáng)勁內(nèi)生動力，實現(xiàn)從組織融合到效能倍增的全面升華。

他們創(chuàng)新實施“黨小組+課題實踐”，以黨小組為單位，通過“固定課題+自選課題”相結(jié)合的方式，圍繞智能開采、采掘工藝工序優(yōu)化、災(zāi)害防治、智能洗選等中心任務(wù)，詳細(xì)制定研發(fā)目標(biāo)和計劃，明確時間節(jié)點、各項預(yù)算和技術(shù)指標(biāo)，確保任務(wù)、人員、時間、目標(biāo)“四落實”。建立科技項目分級管控模式，實施“黨小組+清單管理”，全面推行“揭榜掛帥”“賽馬”等立項和管理方式，全力推動技術(shù)難題攻關(guān)和科技成果有效轉(zhuǎn)化。

（技能提升）

為進(jìn)一步躍升“黨建+班建”整體效能，他們遵循黨小組工作性質(zhì)相近原則，以崗位為依托，大力開展“師帶徒”“技術(shù)大課堂”“青工課堂”“知識技能競賽”等系列活動，深入實施技能幫扶計劃，積極開展“一幫一”結(jié)對子活動，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

“我們持續(xù)豐富‘融·榮’黨建品牌矩陣，通過‘黨小組+班組’互融共建，實現(xiàn)黨建工作在基層班組中的有效推進(jìn)，切實打通黨建融入中心的‘最后一公里’，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的‘紅色動能’。”該公司黨委書記靳家偉說。

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