三年，在歷史長河中雖是滄海一粟，但對于魯西礦業(yè)來說，卻是一段以進(jìn)促穩(wěn)、以穩(wěn)求變的非凡歷程。
區(qū)域整合三年來，魯西礦業(yè)錨定“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)示范型礦業(yè)公司”發(fā)展目標(biāo)，充分運(yùn)用“深化改革”關(guān)鍵一招，傾力激活創(chuàng)新“第一動力”，全力釋放發(fā)展動能，交出營收、利潤、產(chǎn)量“靚麗答卷”，切實闖出一條涅槃奮起之路。
（魯西礦業(yè)新區(qū)）
管理變革 釋放改革紅利
用發(fā)展的眼光看待問題，以進(jìn)取的姿態(tài)解決問題。魯西礦業(yè)以改革破題，突出問題導(dǎo)向抓工作、結(jié)果導(dǎo)向抓考核，打破“大鍋飯”平均主義，突出“差異化”考評管理，在機(jī)構(gòu)改革上再探深水區(qū)、再滾上山石，把三項制度改革作為攻堅的著力點(diǎn)，堅持刀刃向內(nèi)、靶向“治療”，全力治沉疴、除積弊。
基層看機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)怎么干？
小智治事，大智治制。該公司探索用“新方子”助力深化改革，實行總部機(jī)關(guān)“五檔定薪”考評機(jī)制，每季度按照優(yōu)秀30%、稱職55%、基本稱職及不稱職15%的比例考核機(jī)關(guān)管理技術(shù)人員崗位薪酬。實行中層人員“退4補(bǔ)3”，落實末等調(diào)整和不勝任退出制度，實現(xiàn)末等調(diào)整達(dá)到5%、免職降職不少于2%。
（智能開采）
基層單位生產(chǎn)、后勤單位分別按照“433”“55”實施工資切塊考核，實現(xiàn)工資與業(yè)績效益緊密聯(lián)動。
隨著三項體制改革日臻完善，魯西礦業(yè)同步創(chuàng)新實施月度考核例會機(jī)制，累計研究考核事項594項，將考核例會作為發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行問題的重要平臺，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范運(yùn)作。在“抓大不放小”責(zé)任落實體系下，首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)和按期復(fù)命落地見效，制度流程化理順、簡明化提煉、清單化管理進(jìn)一步深化，構(gòu)建了“職責(zé)清晰、管控有效、層層落實”的管理格局。
采掘人員減幅4%，產(chǎn)量同比提高6.3%，進(jìn)尺同比提高9.6%，商品煤中精煤占比同比提高2.64%，增利2.1億元。2024年1至10月份魯西礦業(yè)產(chǎn)量、營收、利潤等各項指標(biāo)集體飄紅。各項改革措施相互促進(jìn)、良性互動，形成“1+1>2”的“化學(xué)反應(yīng)”，最大程度釋放改革紅利、發(fā)展活力。
破舊立新 激活發(fā)展動能
主業(yè)不突出是國有企業(yè)改革過程中繞不過的一座“火焰山”，更是企業(yè)“消腫止痛”的重頭戲。
保持“企業(yè)不消滅虧損、虧損就消滅企業(yè)”的警醒，魯西礦業(yè)堅持分類治理、靶向施策，強(qiáng)力推進(jìn)公司治理模式變革，持續(xù)深化非主業(yè)清理和出僵治虧，有序推進(jìn)停產(chǎn)、停業(yè)、關(guān)停單位注銷退出，深挖經(jīng)營類虧損單位創(chuàng)效潛力，堅決止住“出血點(diǎn)”。與此同時，以上市公司標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，修訂完善了議事規(guī)則、決策流程、關(guān)聯(lián)交易審批制度，完成了12家權(quán)屬單位董事會建設(shè)評價，實施了106項規(guī)范提升任務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、競爭力和抗風(fēng)險能力。
（礦管庫整潔有序）
深化企業(yè)“瘦身”的同時，魯西礦業(yè)以健全完善資產(chǎn)管理“強(qiáng)體”，建成設(shè)備物資模擬庫、中心庫、礦管庫，推動試點(diǎn)運(yùn)行、平臺上線、修舊利廢庫建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)提報計劃看生產(chǎn)需求、新庫存、舊庫存、采購周期的“一提四看”，以及用料利庫、利舊、利廢的“一用三利”管理，嚴(yán)把計劃、領(lǐng)用、倉儲、消耗、利廢、盤點(diǎn)六個“關(guān)口”，構(gòu)建起公司、礦井、區(qū)隊三級材料管控體系，全力打造物資材料全流程、全周期管理“魯西樣板”。今年以來，累計盤活、調(diào)劑、處置材料類物資3.57億元，區(qū)隊材料消耗同比降低13%，節(jié)約電費(fèi)1782萬元。
此外，該公司堅持一切經(jīng)營效果、管理成效用數(shù)字說話、用數(shù)字對標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行資金統(tǒng)一調(diào)度、管理、運(yùn)用和監(jiān)控。以“調(diào)結(jié)構(gòu)、用政策”積極優(yōu)化負(fù)債融資規(guī)模結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金創(chuàng)效8448萬元，動態(tài)跟進(jìn)7大稅種、15項稅費(fèi)減免政策，節(jié)稅創(chuàng)效1.04億元。
以人為峰 激蕩“一池春水”
“礦上為我們成長成才搭臺子、架梯子、引路子，想干事就給機(jī)會、能干事就給舞臺……”在李樓煤業(yè)精準(zhǔn)育才推進(jìn)會暨大學(xué)生培養(yǎng)座談會上，去年入職大學(xué)生李華雨分享自己的成長歷程，感謝企業(yè)為“大學(xué)生礦工”鋪就了成才之路。
大學(xué)生入職礦山如何盡快成長為一名專業(yè)人才？李樓煤業(yè)給出的答案是：根據(jù)“入職娃娃”的成長規(guī)律和個人特長“精準(zhǔn)滴灌”，既要培養(yǎng)“單項冠軍”，也要塑造“全能人才”。
因材施教打造人才建設(shè)的“耐心工程”，是魯西礦業(yè)堅持創(chuàng)新、人才“兩手抓、兩手硬”的關(guān)鍵一招，秉承“精準(zhǔn)培訓(xùn)、快樂學(xué)習(xí)”理念，創(chuàng)新推出了“‘德·創(chuàng)’樂學(xué)”素能提升培訓(xùn)活動，引導(dǎo)各級機(jī)關(guān)干部員工爭當(dāng)行家里手、業(yè)內(nèi)精英，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支撐。
青年人才是企業(yè)發(fā)展的基石。他們做實山東能源“31789”年輕干部培養(yǎng)“后半篇文章”，加大青年后備人才培養(yǎng)力度，“上掛下聯(lián)”12人，出國交流學(xué)習(xí)3人，提任10人到中層副職及以上崗位履職，2名“源動力”大學(xué)生到機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)鍛煉，為礦井可持續(xù)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。
（研究生創(chuàng)客聯(lián)盟）
為激發(fā)創(chuàng)新“第一動力”，魯西礦業(yè)嚴(yán)格落實研發(fā)投入剛性增長機(jī)制，積極構(gòu)建“全員參與、集智創(chuàng)新、合力共創(chuàng)”新格局。聚焦攻堅關(guān)鍵性技術(shù)，聚集專業(yè)資源，深化院校合作，聚力推進(jìn)千米礦井沖擊地壓與圍巖控制工程試驗、礦井水資源高效利用、復(fù)雜條件下無煤柱安全高效開采等重大科研項目。
單縣能源創(chuàng)新采用“鋼板筒+C80充填材料”方式加固井筒，成為國內(nèi)首例應(yīng)用礦井；梁家煤礦創(chuàng)新實踐“三軟地層”連采連充工藝，入選煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例……聚焦重大災(zāi)害防治、綠色智能開采等關(guān)鍵領(lǐng)域，魯西礦業(yè)通過加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，完善創(chuàng)新精準(zhǔn)考核機(jī)制，明確創(chuàng)新課題任務(wù)，集中突破了一批重大技術(shù)瓶頸和“卡脖子”難題。
“發(fā)展沒有止境，改革未有窮期。我們將按照山東能源集團(tuán)部署要求，進(jìn)一步變革轉(zhuǎn)型、守正創(chuàng)新，以機(jī)構(gòu)改革的良好成效助推企業(yè)輕裝上陣、高質(zhì)量發(fā)展?！濒斘鞯V業(yè)黨委書記、董事長李偉清說。
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