“‘能掙會(huì)花不浪費(fèi)、依法合規(guī)按程序、實(shí)事求是不作假’，要算好‘經(jīng)濟(jì)賬’，真正將精益思維融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)全過(guò)程，以降本增效實(shí)績(jī)實(shí)效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。”在魯西礦業(yè)安全周例會(huì)上，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李偉清表示。
今年以來(lái)，魯西礦業(yè)深化落實(shí)市場(chǎng)化精益化“六精六提”融合管理，將降本增效作為“一把手”工程，各權(quán)屬單位勤抓實(shí)干、分解目標(biāo)、傳導(dǎo)壓力，以業(yè)務(wù)為主要驅(qū)動(dòng)力，以降本增效“八項(xiàng)硬措施”為抓手，頻出奇招、多措并舉，推動(dòng)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。
制度先行，頂層設(shè)計(jì)夯基石
“火車跑得快，全靠車頭帶?！痹诠兔旱V，他們成立由礦長(zhǎng)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，打造“16811”精益市場(chǎng)化運(yùn)行體系，強(qiáng)化頂層引領(lǐng)，以上率下當(dāng)好“火車頭”、跑出“加速度”，精準(zhǔn)破解礦井提質(zhì)增效“密碼”。
該礦以生產(chǎn)計(jì)劃為核心，建立全面預(yù)算管理制度，設(shè)計(jì)了采煤、掘進(jìn)、巷修、防沖、服務(wù)等8種差異化結(jié)算方式，革新原崗位貨幣化結(jié)算方式，實(shí)行工資總額承包，建立減員不減資、增員不增資管理模式。
“人人頭上有指標(biāo)，人人算好成本賬?！彼麄兘⒊杀竟芸刂鸺?jí)考核機(jī)制，設(shè)立安全管理、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、單位成本和利潤(rùn)指標(biāo)，“五項(xiàng)指標(biāo)”連掛考核體系，確保每一環(huán)節(jié)有預(yù)算、有結(jié)算、有考核、有閉環(huán)。
在“16811”運(yùn)行體系的“加持”下，截至10月份，該礦有效掘進(jìn)時(shí)間占比提升至95%以上，累計(jì)資金創(chuàng)效920余萬(wàn)元，稅收創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。此外，處置材料類物資5050萬(wàn)元，超出年度指標(biāo)1050萬(wàn)元，完成比例達(dá)126.27%。
“我們將持續(xù)挖掘全面預(yù)算管理潛力，通過(guò)精準(zhǔn)量化考核，構(gòu)建覆蓋全員、貫穿全程的成本管控機(jī)制，提升礦井發(fā)展質(zhì)效?！惫兔旱V黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)申世豹說(shuō)。
生產(chǎn)優(yōu)化，精益開(kāi)采提質(zhì)效
“精打細(xì)算控成本，精耕細(xì)作提效率?！痹谔瓶诿簶I(yè)7307工作面，針對(duì)砂巖影響范圍廣、施工環(huán)節(jié)多等不利因素，他們采取集中優(yōu)勢(shì)力量協(xié)助爆破施工，優(yōu)化硬巖爆破施工參數(shù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)協(xié)同開(kāi)采，將工作面可采長(zhǎng)度由500m延長(zhǎng)至600m，增加回收煤炭資源21.1萬(wàn)噸。
為提升生產(chǎn)質(zhì)效，該公司結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，從地表變形控制、回采安全、經(jīng)濟(jì)效益、開(kāi)采效率等多方面進(jìn)行對(duì)比分析，優(yōu)化工作面開(kāi)采工藝，充分釋放井下壓覆資源，進(jìn)一步穩(wěn)定礦井充填產(chǎn)量及充填工作面接續(xù)。同時(shí)，針對(duì)六采區(qū)南翼輔助回風(fēng)巷全巖掘進(jìn)巷道巖石硬度系數(shù)高、截割困難等問(wèn)題，引進(jìn)EBH315Q全巖掘進(jìn)機(jī)，有效提升了工作質(zhì)效。
他們還通過(guò)市場(chǎng)化管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟班寫(xiě)實(shí)，進(jìn)一步對(duì)施工環(huán)節(jié)、工藝進(jìn)行優(yōu)化，將日均進(jìn)尺從2.8米提升至4米，掘進(jìn)效率實(shí)現(xiàn)了43%的顯著提升，為全年完成重點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)尺續(xù)航加力。
資產(chǎn)盤(pán)活，變廢為寶增效益
“這批礦用照明燈具經(jīng)過(guò)專業(yè)修復(fù)，使用壽命又延長(zhǎng)了一年，真是實(shí)惠！”在新驛煤礦機(jī)電維修車間，幾位技術(shù)人員興奮地交流著。
過(guò)好“緊日子”贏來(lái)“好日子”。該礦遵循“變廢為寶、優(yōu)化組合、效能提升”的原則，相繼出臺(tái)《新驛煤礦機(jī)電設(shè)備管理辦法》《廢舊物資回收利用及管理制度》，對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類管理，加大自主加工和修復(fù)力度。同時(shí)，他們嚴(yán)格落實(shí)盤(pán)點(diǎn)制度要求，實(shí)時(shí)掌握庫(kù)存情況，合理利用閑置存貨，對(duì)修舊利廢物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，不斷鞏固拓展內(nèi)部挖潛創(chuàng)效成果。
今年以來(lái)，魯西礦業(yè)全力打造山東能源集團(tuán)物資材料全流程、全周期管理“魯西樣板”，積極發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理試點(diǎn)作用，統(tǒng)籌推進(jìn)“一提四看”和“一用三利”管理，構(gòu)建公司、礦井、區(qū)隊(duì)三級(jí)材料管控體系。累計(jì)盤(pán)活、調(diào)劑、處置材料類物資3.57億元，超前完成全年3.5億元考核目標(biāo)。
“樂(lè)學(xué)”賦能，擴(kuò)寬市場(chǎng)促營(yíng)銷
10月份，唐口煤業(yè)煤質(zhì)發(fā)運(yùn)中心月度精煤發(fā)運(yùn)量達(dá)到21.08萬(wàn)噸，創(chuàng)出今年以來(lái)精煤?jiǎn)卧伦罡咪N售量。
該公司遵照“德·創(chuàng)”樂(lè)學(xué)素能提升計(jì)劃安排，主動(dòng)拓展煤質(zhì)管理人員業(yè)務(wù)能力升級(jí)、崗位人員勞動(dòng)技能升級(jí)、重點(diǎn)客戶服務(wù)升級(jí)“三個(gè)升級(jí)”活動(dòng)，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行專業(yè)授課，共完成授課課件23個(gè)，授課16場(chǎng)次，以素質(zhì)提升保障工作秩序更加順暢。他們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的“協(xié)作配煤調(diào)質(zhì)”“回煤各環(huán)節(jié)配合技巧”等難題，組織“產(chǎn)、洗、銷”各專業(yè)單位共同參與，借智借力發(fā)散思維，解決發(fā)運(yùn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。
同時(shí)，為了做好客戶服務(wù)工作，該公司營(yíng)銷人員做好政策學(xué)習(xí)，了解煤炭市場(chǎng)信息，掌握上級(jí)銷售策略，做足自主營(yíng)銷功課。他們借助山能云商電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增加產(chǎn)品的溢價(jià)銷售數(shù)量，自8月28日以來(lái)，通過(guò)網(wǎng)上競(jìng)拍銷售精煤15.1萬(wàn)噸。
據(jù)了解，截至今年10月，魯西礦業(yè)實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)變現(xiàn)3.55億元，盤(pán)活處置閑置物資9.32億元，調(diào)劑調(diào)撥設(shè)備原值4.5億元。實(shí)現(xiàn)資金創(chuàng)效3.8億元、稅收創(chuàng)效3.5億元，強(qiáng)化產(chǎn)洗儲(chǔ)裝運(yùn)銷“一體化”管理，綜合創(chuàng)效5.4億元。
開(kāi)源擴(kuò)收逆勢(shì)求進(jìn)，增利增效開(kāi)拓新局。魯西礦業(yè)將認(rèn)真貫徹落實(shí)降本增效“八項(xiàng)硬措施”，“出好煤、節(jié)支出、強(qiáng)銷售、提效率”，以精益管理為主線持續(xù)提升高質(zhì)量發(fā)展新質(zhì)效。
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