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新材料公司東華科技:全員齊行動 沖刺大收官

作者: 孫佳寧  韓文科    發(fā)布日期:2024年12月25日

四季度,新材料公司東華科技按照既定任務(wù)目標,將任務(wù)層層分解,責(zé)任到人,從質(zhì)量、成本、創(chuàng)新多方發(fā)力,全員行動,細處落實,全力沖刺年底收官戰(zhàn)。

以質(zhì)取勝  產(chǎn)品為先重信譽

進入冬季,氣溫波動較大,給產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定帶來了考驗。出廠水泥受路途顛簸以及溫度變化等影響,有可能出現(xiàn)物料離析,造成比表面積、細度發(fā)生變化,導(dǎo)致出廠產(chǎn)品與客戶樣品出現(xiàn)偏差。對此,東華科技濟南萬華公司生產(chǎn)部與銷售部攜手展開了一場特別行動,兩部門人員驅(qū)車跟隨運輸車輛,到達一百多公里外的站點進行現(xiàn)場取樣,實時反饋,保證質(zhì)量數(shù)據(jù)真實有效。

在行動前,該公司生產(chǎn)部和銷售部人員還進行了內(nèi)部研討,提前預(yù)判造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的因素,并圍繞水泥車輛、行駛路線以及站點現(xiàn)狀等多方面的信息與客戶進行溝通,確認產(chǎn)品出廠合格。“此前有水泥站點反饋到站產(chǎn)品質(zhì)量存在偏差,我們希望沿途全面了解可能造成質(zhì)量發(fā)生波動的因素,發(fā)現(xiàn)問題根源,更好對質(zhì)量進行管控,對產(chǎn)品負責(zé),對客戶負責(zé)?!痹摴句N售二部銷售專員高淦說。

據(jù)了解,返回公司后他們又對取樣進行了嚴格檢測,令人欣慰的是,檢測結(jié)果顯示產(chǎn)品質(zhì)量與出廠前完全一致。之后他們將不定期開展此類質(zhì)量反饋行動,全力應(yīng)對產(chǎn)品各項問題,以對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視和對客戶負責(zé)的堅定態(tài)度,提升企業(yè)和品牌的信譽度,提高產(chǎn)品市場競爭力。

降本降耗  問題導(dǎo)向提效益

“月產(chǎn)量環(huán)比提升2倍多,但平均綜合電耗卻少了15%……”

“空壓機加載時間過長,怎么降低?”

近日,濟南萬華公司技術(shù)骨干齊聚生產(chǎn)部學(xué)習(xí)室,圍繞近期的生產(chǎn)重點問題開展“大墻會議”。

面對嚴峻的市場形勢,實現(xiàn)降本增效成為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵目標。該公司從提升臺時、降低能耗入手,技術(shù)骨干進行多方鉆研,找出問題真因,討論出切實可行的針對性措施。

“原材料易磨性、水泥細度控制以及生產(chǎn)品種變化對臺時的影響較大,加上設(shè)備和人為因素,我們要從設(shè)備優(yōu)化、工藝改進入手,制定措施逐一實行,不放過一個成本缺口?!睎|華科技濟南萬華公司生產(chǎn)部部長吳軍營說。

針對空壓機加載時間過長的問題,他們優(yōu)化空壓機運行模式,采用智能控制系統(tǒng),更加精準調(diào)控加載時間,并根據(jù)實際生產(chǎn)需求,合理安排空壓機啟動和停止時間節(jié)點。同時,他們還完成氣路分區(qū)域自閉鎖,減少停機狀態(tài)下30%氣量消耗。經(jīng)過多項措施綜合發(fā)力,空壓機平均電耗降低了50%。

自主創(chuàng)新  全員創(chuàng)效增活力

11月,濟南萬華公司共提報創(chuàng)新提案35份,相較于上月增加了13%。

該公司鼓勵職工積極自主創(chuàng)新創(chuàng)效,為職工提供創(chuàng)新平臺和資源支持。通過每月征集創(chuàng)新提案、“金點子”等方式,職工在日常工作中積極思考,以改善創(chuàng)新為出發(fā)點,展示自己的經(jīng)驗和能力,幫助公司實現(xiàn)創(chuàng)效增盈。

“通過對輸送斜槽進行改造,安裝閘板和液壓控制裝置,并將液壓控制信號接入中控室,從而實現(xiàn)輸送斜槽的遠程精準控制?!碧岢鏊鄮祉旈l板改造提案的濟南萬華公司機械維修巡檢工王茂峰介紹。據(jù)悉,通過改造,消除了水泥改倉時控制閘閥不到位現(xiàn)象,保證了水泥質(zhì)量的穩(wěn)定。同時,遠程自動化操作也提升了設(shè)備的運行效率,大大降低了人力和時間成本。

在公司里,像新型防脫鉤裝置、提升機防搖擺振動裝置、自制物料取樣裝置這類由一線職工提出的創(chuàng)新提案屢見不鮮,幫助公司實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。每一名職工從崗位入手,從細處著眼,都能在崗位上創(chuàng)造自我價值。點滴匯聚,以成江河,職工們積極參與崗位創(chuàng)新,形成良好的工作習(xí)慣,成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。

“各部門通力合作,以降本提效為抓手,以保證質(zhì)量為基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新工作方法,優(yōu)化設(shè)備性能,確保設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率達到100%。面對四季度任務(wù)目標,我們聚力攻堅,在穩(wěn)定生產(chǎn)中拼產(chǎn)量,增銷量,努力實現(xiàn)更大突破?!睗先f華公司副總經(jīng)理楊新生說。

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