魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)滿弓緊弦靶向“安”字靶心，全面深化推進“六個專項行動”，將“嚴、細、真”作為蓄滿強基保安的“動力源”，全面決勝安全生產(chǎn)收官戰(zhàn)。
“嚴”字為基，蓄雙防管理勢能
“通過‘三違’管控環(huán)比分析圖來看，目前習慣性違章呈上升態(tài)勢，我們下一步將加大‘三違’查處力度……”在該公司早會上，安全副總工程師、安全監(jiān)察部部長朱禮建根據(jù)安全考核數(shù)據(jù)環(huán)比分析圖中的“三違”數(shù)據(jù)，對當前安全管控風險進行了分析。
雙防管理模式由事后治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變是該公司雙防體系建設(shè)的立足點，為此，他們推行安全風險日分析機制，每天組織安全、技術(shù)、防沖、通防等各專業(yè)技術(shù)人員，對照雙防平臺查出的問題逐一進行分析，精準查找現(xiàn)場安全風險辨識不到位，隱患治理不全面等問題，提前制定防范措施。他們配套實施大數(shù)據(jù)環(huán)比分析管理，對問題占比前十的安全管理數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計環(huán)比，形成安全考核數(shù)據(jù)環(huán)比分析圖，系統(tǒng)預(yù)判礦井安全管理重點。今年以來，共辨識風險606項，其中重大風險47項，均制定了相關(guān)管控措施。在隱患排查治理上，他們建立了“專業(yè)+區(qū)隊+班組+個人”的四級聯(lián)防聯(lián)治機制，進一步規(guī)范了隱患排查治理流程化管理，實現(xiàn)了重大隱患動態(tài)清零，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。
“細”字為先，蓄安全管控動能
日前，該公司開拓工區(qū)龍海斌收到了一條遠程監(jiān)察信息，上面寫道：“12月2日，六采區(qū)南翼4#進風聯(lián)巷迎頭防片幫網(wǎng)掛設(shè)不規(guī)范?！?
“遠程監(jiān)察是我們現(xiàn)場管控的一把利器，讓違章無所遁形?！痹摴景踩O(jiān)察部信息監(jiān)察室主任李慶忠說。
信息化監(jiān)察已成為安全管控的新常態(tài)，現(xiàn)場雖然無安全監(jiān)察人員，但時刻有人盯著現(xiàn)場。今年以來，他們在抓安全、管安全上，嚴格落實“想復(fù)雜干簡單、抓大不放小”，先后制定了《安全大檢查制度》《邊遠巷道檢查制度》《安全生產(chǎn)解剖式檢查的實施意見》等硬性制度，積極采取檢查表法對各采掘頭面、大巷的26個地點，開展安全大檢查、解剖式檢查、邊遠巷道檢查、“零點小分隊”等各類檢查68次，累計查改問題2600余條，掛紅牌46張、黃牌156張。
同時，剛性落實“無監(jiān)控不作業(yè)”要求，實施“井下+地面”“值班+跟班”“視頻+記錄儀”的“3+3”安全信息化監(jiān)察管理模式，查改各類問題597條，C級隱患13條，制止各類違章20起。在此基礎(chǔ)上，為進一步抓實現(xiàn)場變化管理，實施了安全“十必知、十必查”管理機制，要求跟班安監(jiān)員必知現(xiàn)場情況，必查安全風險隱患，必知當班工作任務(wù)，必查現(xiàn)場措施執(zhí)行等，真正做到了現(xiàn)場安全可防可控。
“真”字為本，蓄現(xiàn)場動態(tài)達標效能
“質(zhì)量標準化不達標一切都是‘零’?！边@是該公司綜掘一區(qū)班長嚴成斌一直掛在嘴邊的話，他所施工的6311皮帶順槽已經(jīng)兩周被工區(qū)評為施工質(zhì)量“優(yōu)”。
據(jù)了解，今年以來，唐口煤業(yè)在安全質(zhì)量標準化推進上堅持求真務(wù)實原則，建立了“科室主建標準，工區(qū)主干現(xiàn)場，安監(jiān)主驗質(zhì)量”的三級協(xié)同質(zhì)量管控體系，施工前由公司分管班子成員組織各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場實際開展集中會商，統(tǒng)一作業(yè)標準，編制施工作業(yè)標準手冊，讓區(qū)隊“有章可依、有規(guī)可遵”，加大班組自主管理、跟班安監(jiān)員現(xiàn)場評估、月度專業(yè)聯(lián)合驗收的靜態(tài)+動態(tài)管控，為實現(xiàn)動態(tài)達標夯實基礎(chǔ)。同時，他們配套開展質(zhì)量標準化周提升活動，按照一周一重點要求，采取循序漸進的方式，從“三無”管理、物料整治、設(shè)備運行、輔運管理等方面制定周提升計劃，詳實部署任務(wù)推進，確?，F(xiàn)場面貌有改善、有提高。
“要想實現(xiàn)動態(tài)達標，就得在‘保持’上下大功夫?！痹摴景踩O(jiān)察部黨支部書記王連振說。為持續(xù)保持現(xiàn)場動態(tài)達標，他們還根據(jù)現(xiàn)場實際以及質(zhì)量管控情況進行“盲點檢索”，對管控不到位、治理不到位的“盲點盲區(qū)”進行專項整治，成立專項整治小組。今年以來，他們共對五采區(qū)、六采區(qū)等區(qū)域的7個“盲點”整治，分別完成巷道整治550米，清挖水溝670米，清理矸石、廢舊物料112車，現(xiàn)場面貌有所改善。
“安全工作永遠在路上，絲毫不能放松懈怠，下一步，我們將在求真、求實、求細、求嚴上下大力氣，做足文章，確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)?！敝於Y建說。
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