這一年，安全管理穩(wěn)中有進(jìn)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“新突破”；

這一年，經(jīng)營管理蹄疾步穩(wěn)，降本增效再結(jié)“新碩果”；

這一年，黨建引領(lǐng)凝心鑄魂，強(qiáng)基固本激活“新動(dòng)能”。

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今年以來，東灘煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“當(dāng)排頭、做示范、爭一流、走在前”的使命擔(dān)當(dāng)，聚力攻堅(jiān)破解難題，真抓實(shí)干固本強(qiáng)基，承壓奮進(jìn)、聚力共為，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的“臻美”答卷。

安全管理穩(wěn)中有進(jìn)，高質(zhì)量發(fā)展步履堅(jiān)實(shí)

安全，是不可突破的底線，不可逾越的紅線。東灘煤礦深入開展安全警示教育案例剖析活動(dòng)，大力宣貫安全生產(chǎn)政策、吸取安全事故教訓(xùn)、提升安全操作技能，做到用事故案例教育人、警示人，從根源上消除影響安全生產(chǎn)的麻痹思想和認(rèn)識(shí)問題。

加大自主培訓(xùn)力度，圍繞“煤機(jī)怎么開、開關(guān)怎么修、線路怎么走”等生產(chǎn)現(xiàn)場需求，靈活開展技能培訓(xùn)、實(shí)操練習(xí)、業(yè)務(wù)攻關(guān)等活動(dòng)，提升培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性、實(shí)戰(zhàn)性。全力打造“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向”的網(wǎng)格管理模式。每月對井下各地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋安全檢查，壓緊壓實(shí)區(qū)隊(duì)主體、專業(yè)管理、安全監(jiān)管三級(jí)責(zé)任，突出專業(yè)管理作為安全預(yù)防的核心地位，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底、會(huì)商研判等制度。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職工生命安全的根本保障。堅(jiān)持“樸素”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，編印11套施工標(biāo)準(zhǔn)圖冊并轉(zhuǎn)換成35個(gè)短視頻，組織干部職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。探索規(guī)范安全作業(yè)“七化”模式，拍攝制作液壓支架拉移、高壓膠管安裝、開關(guān)搭接電源、腳輪車司機(jī)操作規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)視頻43部。按照“設(shè)計(jì)先行、合規(guī)合標(biāo)、簡單易行、管理可控”的工作思路，收錄應(yīng)用291項(xiàng)固化標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新實(shí)施采掘頭面“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨固化項(xiàng)目落實(shí)規(guī)劃一張圖”，重點(diǎn)圍繞統(tǒng)一現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，突出發(fā)力，把認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、踐行標(biāo)準(zhǔn)貫穿到生產(chǎn)作業(yè)全過程，全面推進(jìn)現(xiàn)場整體提升，有力促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向更高水平邁進(jìn)。

智能化賦能，讓安全生產(chǎn)更“智慧”。該礦立足礦井智能化建設(shè)現(xiàn)狀與需求，圍繞“減人、提效、保安”原則，以提升系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行效果為前提，合理制定智能化建設(shè)任務(wù)目標(biāo)清單和責(zé)任落實(shí)清單，強(qiáng)化目標(biāo)考核，狠抓過程管控。鞏固現(xiàn)有成熟、可行的智能化技術(shù)和管理運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)選裝備，對標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)智能化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施。持續(xù)借鑒推廣中部區(qū)域無人化生產(chǎn)模式以及中厚煤層智能開采技術(shù)、裝備和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升工作面智能化開采水平，高質(zhì)量打造智能化采煤新標(biāo)桿。加大智能化技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)高技能、復(fù)合型人才，切實(shí)提升專業(yè)人員和管理人員素質(zhì)，為礦井智能化建設(shè)提供人才保障。

經(jīng)營管理蹄疾步穩(wěn)，高質(zhì)量發(fā)展成色十足

降本增效是企業(yè)生存與發(fā)展的金鑰匙。東灘煤礦作為兗礦能源“六精六提”融合管理試點(diǎn)標(biāo)桿單位，高點(diǎn)起步、精準(zhǔn)發(fā)力，創(chuàng)新實(shí)施業(yè)務(wù)包保、市場運(yùn)作、精益改善項(xiàng)目等多項(xiàng)載體，構(gòu)建了運(yùn)作精益、活力迸發(fā)的卓越運(yùn)營管理體系。

從解決礦井生產(chǎn)流程、工藝改進(jìn)、成本低減等方面的典型問入手，規(guī)范精益改善項(xiàng)目運(yùn)作流程，現(xiàn)場督導(dǎo)35次，7個(gè)礦級(jí)項(xiàng)目、33個(gè)區(qū)隊(duì)級(jí)項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行順利結(jié)項(xiàng)，創(chuàng)效6800萬元。開展《打造礦井物料全流程精益管控模式》項(xiàng)目，發(fā)揮三大系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢，對臨期、超量等情況及時(shí)預(yù)警，積極推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活及廢舊物資處置，規(guī)范物料全流程管控制度化、流程化、高效化，原煤材料費(fèi)噸煤單價(jià)降低5.6元/噸，全年預(yù)計(jì)減少原煤材料投入3080萬元。

深推人力資源及工程施工市場運(yùn)作模式，驅(qū)動(dòng)市場化工作再發(fā)展。全面打造“1336”人力資源管理新模式，高標(biāo)準(zhǔn)建成“金領(lǐng)”技能人才實(shí)訓(xùn)基地，將68名高技術(shù)技能人才納入礦人力資源市場管理，1143人次參與工程施工市場承包，開展井下、地面工程113項(xiàng)，創(chuàng)效337萬元。暢通高技能人才服務(wù)、跨專業(yè)協(xié)同用工等人力資源服務(wù)渠道，9家機(jī)關(guān)科室159人參與井下地坪施工，選拔輔助單位人員組建生產(chǎn)輔助隊(duì)伍，完成井下地坪鋪設(shè)任務(wù)，緩解礦井生產(chǎn)接續(xù)壓力。

深化精益洗選發(fā)運(yùn)提質(zhì)增效。針對不同工作面煤質(zhì)情況，采取應(yīng)洗盡洗策略，提高小時(shí)帶煤量，不斷優(yōu)化浮選工藝，尾煤泥灰分提高至48%以上。牢牢把握品種、質(zhì)量、效益最佳結(jié)合點(diǎn)，統(tǒng)籌各流向煤炭發(fā)運(yùn)工作，最大限度拓展盈利空間。

設(shè)立100萬元礦長專項(xiàng)創(chuàng)新激勵(lì)資金，工會(huì)等額配套，年科技研發(fā)投入1億元以上。實(shí)現(xiàn)金點(diǎn)子月度獎(jiǎng)、小改小革季度獎(jiǎng)、科技成果年終獎(jiǎng)一體發(fā)力，打造全員創(chuàng)新“孵化臺(tái)”。2024年征集小改小革成果253項(xiàng)，推廣應(yīng)用52項(xiàng)，發(fā)表論文81篇，授權(quán)專利20項(xiàng)。礦井入選全國煤炭行業(yè)數(shù)字礦區(qū)典型案例、市場化管理體系建設(shè)案例成功入選中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例，獲評(píng)山東省2024年度全員創(chuàng)新企業(yè)。

黨建引領(lǐng)凝心鑄魂，高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能澎湃

黨建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有新動(dòng)力。東灘煤礦黨委舉旗定向、立根鑄魂，深入貫徹山東能源集團(tuán)黨委“雙入雙創(chuàng)”黨建模式，把黨組織嵌入公司治理結(jié)構(gòu)各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，一體推進(jìn)“思想建設(shè)、工作責(zé)任、隊(duì)伍培養(yǎng)、陣地建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，深推“聚新”黨建品牌落地，構(gòu)建“1+6+N”品牌矩陣，打造“領(lǐng)·航”黨建主題陣地，鍛造“紅色物流”“掘·啟”等特色品牌28個(gè)。面對采場復(fù)雜、安撤頻繁等困難挑戰(zhàn)，深化“四增強(qiáng)、四提升”形勢任務(wù)教育，推進(jìn)“愛企三問”大討論，組織巡回宣講48次，承辦兗礦能源“愛企如家強(qiáng)企有我”青年演講比賽，凝聚起完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)合力。

紀(jì)律是黨的生命線。始終把全面從嚴(yán)治黨作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，制定《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育配檔表》等6項(xiàng)制度，創(chuàng)作《條例對比解讀》微視頻，舉辦黨紀(jì)知識(shí)搶答賽，發(fā)放廉潔教育書籍1200余本，讓黨員干部在潛移默化中涵養(yǎng)“不想腐”的思想自覺。以改促治抓牢巡察問題整改，提出“345”整改理念，建立“3433”閉環(huán)體系，制作爭星奪旗榜，每天寫實(shí)、每周調(diào)度、每月考核，巡察整改成效持續(xù)向好。

和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。東灘煤礦始終秉承“一切以職工為中心”理念，常態(tài)化開展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，深化“六型”群團(tuán)組織建設(shè)，創(chuàng)新“臻心辦”線上服務(wù)平臺(tái)，落實(shí)“兩承諾五到場”暖心舉措，辦成單身公寓改造、礦區(qū)道路美化等惠民實(shí)事26項(xiàng)，發(fā)放各類救助金、慰問金185萬余元。潘興波榮獲第四屆“感動(dòng)山能”人物（團(tuán)隊(duì)），“文化宣傳輕騎兵”團(tuán)隊(duì)榮獲第四屆“感動(dòng)山能”人物（團(tuán)隊(duì)）提名獎(jiǎng)，承辦山東能源集團(tuán)新入職大學(xué)生歡迎晚會(huì)，舉辦工間操比賽、文體進(jìn)基層等活動(dòng)35次，參與職工8600余人次，切實(shí)增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感和歸屬感。

征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞帆已揚(yáng)。2025年，東灘煤礦將繼續(xù)保持開拓進(jìn)取的奮斗精神，以踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮進(jìn)姿態(tài)，滿懷信心與期待，以飽滿熱情和不懈努力，續(xù)寫礦井行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展新篇章。

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