這是一份沉甸甸的工作清單，主要指標(biāo)87項(xiàng)、一般指標(biāo)14項(xiàng)，科學(xué)全面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)條條俱到，為行動(dòng)指明了精準(zhǔn)方向。這是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開展外部單位對(duì)標(biāo)調(diào)研36次，汲取了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這是一系列賦能礦井發(fā)展的提升方案，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)……這是棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)用好對(duì)標(biāo)管理“金鑰匙”，解鎖發(fā)展密碼、提質(zhì)增效的挖潛之舉。
（對(duì)標(biāo)管理提質(zhì)增效）
今年以來(lái)，高莊煤業(yè)牢固樹立“對(duì)標(biāo)一流、提升境界”的意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，立標(biāo)定計(jì)劃、對(duì)標(biāo)學(xué)先進(jìn)、達(dá)標(biāo)促提升、創(chuàng)標(biāo)助趕超，建設(shè)更加科學(xué)、更具操作性的全面對(duì)標(biāo)管理體系，提升管理質(zhì)量、優(yōu)化工藝流程，助推礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
對(duì)標(biāo)對(duì)什么？跟誰(shuí)對(duì)？怎么對(duì)？這一連串的問(wèn)題，是開展對(duì)標(biāo)工作首要解決的“熱身題”。
為取得“真經(jīng)”，高莊煤業(yè)做足了準(zhǔn)備。成立對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，從工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、指標(biāo)設(shè)置、工作措施、考核激勵(lì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)部署，層層分解，逐級(jí)負(fù)責(zé)，全員參與，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理落地扎根。
他們圍繞“持續(xù)循環(huán)提升”目標(biāo)，在安全、質(zhì)量、成本、效率、效益等方面找差距、樹標(biāo)桿、定措施。從安全管理到提升掘進(jìn)單進(jìn)水平，從綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從黨建引領(lǐng)到人才強(qiáng)企……該公司設(shè)立了27項(xiàng)專業(yè)、單位重點(diǎn)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的實(shí)施方案和工作清單，解好了“對(duì)什么”“對(duì)到什么程度”的問(wèn)題。
（外部單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)）
“對(duì)標(biāo)挖潛無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。不管是出去學(xué)習(xí)，還是為解決某個(gè)問(wèn)題尋找答案，都是在為自己找個(gè)標(biāo)桿?！闭劶皩?duì)標(biāo)管理工作，該公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心主任劉鳳華深有感悟地說(shuō)，“方向有了，路，才知道怎樣走?！?/p>
他們建立全面對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系庫(kù)，細(xì)化提高對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從自身、區(qū)域、行業(yè)三個(gè)層面樹立標(biāo)桿，向內(nèi)挖潛，與自身歷史最優(yōu)值和設(shè)計(jì)值對(duì)比；向外學(xué)習(xí)，與行業(yè)參考值、優(yōu)秀企業(yè)即標(biāo)桿對(duì)象值對(duì)比，縮小差距，追趕超越，形成“走出去、引進(jìn)來(lái)，學(xué)先進(jìn)、求創(chuàng)新、促發(fā)展”的良好局面。
每季度外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)一次，形成一份對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告、一項(xiàng)“固優(yōu)補(bǔ)短”分析看板、一個(gè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目“PDCA”循環(huán)提升看板……他們創(chuàng)新設(shè)計(jì)“四個(gè)一”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)新模式，學(xué)習(xí)前分析現(xiàn)狀、制定計(jì)劃，學(xué)習(xí)后制定措施，對(duì)效果進(jìn)行驗(yàn)證、固化，循環(huán)提升。同時(shí)，完善對(duì)標(biāo)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系，采取月調(diào)度、季考核、年度總評(píng)價(jià)的方式，充分調(diào)動(dòng)各單位對(duì)標(biāo)對(duì)表的積極性。
（對(duì)標(biāo)歸來(lái)話提升）
“我們赴東華科技公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)市場(chǎng)化分配，借鑒‘阿米巴’管理運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)新構(gòu)建崗位價(jià)值化核算體系，優(yōu)化洗煤崗位9個(gè)，全員工效同比提高11.19噸/工?！?/p>
“我們要對(duì)標(biāo)興隆莊煤礦‘美好365矛盾調(diào)處中心’的做法，完善‘職工說(shuō)事室’工作機(jī)制，提高矛盾調(diào)處的效率和質(zhì)量，用心去關(guān)心職工、服務(wù)職工?！?/p>
……
輻射范圍從井上到井下，覆蓋層級(jí)由科室到隊(duì)組，涉及內(nèi)容從生產(chǎn)至后勤，一場(chǎng)場(chǎng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)在高莊煤業(yè)全面展開，全員齊上陣、謀發(fā)展的氛圍愈發(fā)濃厚。
據(jù)悉，該公司還創(chuàng)出了《煤礦企業(yè)全方位提升經(jīng)營(yíng)效能的精益管理體系構(gòu)建》《復(fù)雜地質(zhì)條件下大采高工作面快速搬家工藝創(chuàng)新與實(shí)踐》《“6s”管理與黨的建設(shè)融合實(shí)踐》等標(biāo)桿案例，切實(shí)讓好經(jīng)驗(yàn)、金點(diǎn)子落地生根、開花結(jié)果。
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